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方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。現(xiàn)場管理的科學化優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化。現(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現(xiàn)場管理中。預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

質量控制點的涉及面較廣

質量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。茲列舉如下：人的行為某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成質量問題。如對高空作業(yè)、水下作業(yè)、危險作業(yè)，重型構件吊裝或多機抬吊，動作復雜而快速運轉的機械操作，精密度和操作要求高的工序，技術難度大的工序等，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思想素質等方面對操作者進行考核。事前還必須反復交底，提醒注意事項，以免產生錯誤行為。

企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作

企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理學生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。3.5制定合理的施工計劃在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責任區(qū)域。施工管理人員應深入施工基層，了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。