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              發布時間:2020-11-12 09:23  

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              評估危害的風險程度

                當大量的危害識別數據被搜集上來后我們要對這些數據進行分析和評價,對這些風險根據風險的根源及能量和現有措施的控制能力等情況進行分析歸類。

                (1)高風險(區域):該區域屬無法承受的風險區域,落在此區域內的風險需要立即進行控制,采取各種措施減低風險或停止隱患活動,以消除風險。

                (2)中等風險(區域):該區域屬加強措施降低風險的區域,落在此區域內的風險需要引起格外注意,并要采取控制措施,這部分風險也是我們在安全管理中需要重點防范的風險,應采取控制措施,降低風險。

                (3)低風險(區域):該區域屬加強管理不斷改進的區域,落在此區域內的風險需要提高警惕,以預防為主,并不斷改進方法進行風險控制。







              項目風險管理(ProjectRiskManagement)的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保:識別攸關項目成功的任何風險;理解業經識別的各種風險,項目風險規避及資金實施方案,確定它們呈現的潛在后果和可能價值域以指導重要決策;以鑒較其它風險的方式評估單一風險,以支持優先級設定和資源分配;風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會;成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。



              在進行投資活動前,對投資標的進行研究考察是非常必要的,要關注投資對象的長期發展潛力以及內在價值。選擇一個良好的投資對象,遠比選擇一個短期投資時機更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段,此文聚焦的是項目開發階段的項目收益跟蹤管理,目的是解決如何把項目做好,以保證項目運營管控的合理實施!




              提出從營造良好的社會環境條件的角度,提升項目實施效果及實現項目預期目標的有關建議,并提出使項目機構能繼續自我發展且符合當地可持續發展目標要求的策略和途徑。對項目實施過程中的監測評估機制提出建議,從而通過把重點放在符合項目社會發展目標的投入、過程、產出和結果上,對項目實施過程中的監測評估體現做出制度性安排。