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發布時間：2021-10-10 03:41

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過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。

一、傳統中國文化缺乏量化

中國文化講悟性，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，這是西方所認可的科學標準。舉個例子，諸子百家學說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。而實際上，用戶一般只記得住經常用到的供應商，一般能夠記住5家已經不錯了。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執行下去。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

ERP系統供應商編碼技巧總結

1、在純流水碼與拼音與阿拉伯字母結合兩個建議的基礎上，結合“拼音與阿拉伯字母結合”的編碼方式

拼音與阿拉伯字母結合這是一個不錯的編碼方式，若在這個編碼原則的基礎上，再把以上兩點內容考慮進去，無疑，這個方案將更加完善。以上談到的“拼音與阿拉伯字母結合”方案的缺點，將被彌補。

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為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它們甚至可以說是管理的孿生兄弟。ERP系統不提供免費試用的原因企業的管理模式不相同顧問為企業設計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。福特公司的結算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項數據輸入系統，讓系統自動結算轉賬。如此一來，福特結算部門員工從五百人減少至一百人！以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！