虹橋國際機場上海機場航空物流航空快遞誠信企業「多圖」

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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：上海機場航空物流航空快遞

　　1、上海機場航空物流航空快遞打造市場、旅客滿意的服務精品。

　　主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。

　　2、上海機場航空物流航空快遞推行以財務目標為中心的成本精算。

　　各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監督和責任追究，準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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上海機場航空物流航空快遞現代科技和管理的發展趨勢，堅持以信息化為龍頭，推動技術管理水平的整體提升，提高生產效率，努力實現和保持在行業中的地位，積極追趕世界先進水平，并通過先進的技術來促進和帶動企業的整體發展和管理水平的提高。

　　上海機場航空物流航空快遞這是公司現在正在實施，將來還將繼續實施的不可動搖的人才培養計劃。下大力氣，切實轉變人才培養使用觀念，通過內培外引、輪崗、掛職鍛煉等手段，不求所有，但求所用，建設一支結構合理、梯次協調、素質較高的經營管理團隊，為提升管理水平提供充足的人才保障

　　繼續培育、豐富具有上海虹橋機場特色的企業文化，充分體現“以人為本、追求”的文化精髓。企業文化首先應該體現在制度文化上，圍繞滿足旅客、航空公司、貨主和干部職工的內在需求，以提高企業的凝聚力和競爭力為主要目標，進一步完善企業制度體系，充分調動員工的積極性和創造性，更好地服務旅客、航空公司和貨主，塑造良好的企業公眾形象。

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上海機場航空物流航空快遞華東地區，西北、西南、新疆、東北、中南等五大地區的航協代表處也都將在一周時間內先后召開轄區內的安全整頓動員大會，簽署《安全承諾書》，貨代公司的法人和的業務負責人都要參加安保培訓并考出證書；貨代公司一線收貨的員工的危險品知識培訓率要達到。

　　上海國際機場分局副局長劉國慶透露，曾經在一年內被查到8次違規，而像剛剛被公開處罰的韻達快運，此前就發生過在機場交貨平臺上的貨物冒煙，原因是快件貨物中有瓶裝

　　上海機場航空物流航空快遞“華東地區的旅客運輸量貨物運輸量超過50%，需要完善流程，增加安檢設備以及對基層人員的培訓，”民航華東管理局運輸處處長田大偉昨天也告訴記者，“明年我們的工作重點就是對一線人員檢查和運送危險品的知識培訓。”

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上海機場航空物流航空快遞目前共代理26家國際/地區客戶、17家國內客戶以及6家公務機客戶，每周代理航班量超過2800架次。代理國際、地區航空公司：全日空、港龍航空、國泰航空、加拿大航空、印尼鷹航、航空、阿聯酋、美國航空、美聯合、長榮航空等；國內航空公司：國航、國貨航、海南航空、天津航空、廈門航空、深圳航空、祥鵬航空等；公務機：霍克太平洋、華成商務航空、麗展公務機、首都航公務機、上海金鹿公務機、尊捷(天津）航空。