合肥企業內訓培訓-量身定制「安徽鑫動力」

企業內訓對于新進員工來說，職業規劃還是比較模糊的。作為企業的培訓師要幫助員工做職業規劃，讓他們在進入公司的時候有一種歸屬感，做好心理引導一步，想必每一個員工都能夠在這樣的企業文化中得到不斷的進步和發展，同時從另一個層面上來說，也能夠調動員工的積極性。而不是以強制性的手段來要求員工給企業怎么樣做事。因此在前期就應該給新員工開展企業內訓。另外，針對關鍵性、非常重要的課程，還可以將學員掌握和應用情況與考核掛起鉤來，強化人員的行為，這樣效果會更佳。

如何開展培訓應用呢？優1秀的企業往往非常注重企業內訓，單純依賴經驗和直覺的方式已經無法奏效。首先需要讓學員重視這件事，其次要讓學員養成應用新知識的習慣，通過幾方面的配套措施，多管齊下才行。要讓學員重視，與培訓評估有效結合，要通過考試、現場測評、操作檢驗等手段進行考察，并且把評估分數與學員的考核等掛鉤，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓中把知識技能學好。同時，讓學員拿出落實培訓內容的具體措施來，如讓學員寫下培訓后的心得、感想，這樣培訓完畢后，上級主管和培訓組織者就可以根據學員的實施措施檢查監督。

企業內訓要防止理論與實際脫節企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習很多的理論，用來指導企業的實踐。所以在講課的時候往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發現理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾切忌用個人的野性替代組織的原則。比如，員工的某項技能的操作能力，也就是通過做來學會某種技能，進而提高企業的效益。

企業內訓切忌用個人的野性替代組織的原則做講師不是因為自己做老板、并且成就了出來發表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業做內訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。我們說天生的、野性的人才比培養的人才貴重一萬倍，那是對策劃、營銷的人員而說的，但是對于一個培訓師來講，就不是很合適。作為企業的培訓師要幫助員工做職業規劃，讓他們在進入公司的時候有一種歸屬感，做好心理引導第1一步，想必每一個員工都能夠在這樣的企業文化中得到不斷的進步和發展，同時從另一個層面上來說，也能夠調動員工的積極性。