改革績(jī)效考核 激勵(lì)能人奮發(fā)

2015年寶臨防爆將固定了十年的薪酬體系進(jìn)行了大膽的改革，在引入市場(chǎng)化用人機(jī)制的同時(shí)，創(chuàng)造性地設(shè)置了一套員工績(jī)效考核辦法，這套行之有效的辦法既結(jié)合傳統(tǒng)的德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)原則，同時(shí)又從五個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化考核；（1）注重以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，打通一切工作就是為用戶服務(wù)的思想觀念，每個(gè)崗位分工不同，但對(duì)待顧客行動(dòng)必須主動(dòng)；（2）細(xì)化評(píng)定學(xué)歷、崗位技能職稱考核等級(jí)，促使員工自覺學(xué)習(xí)獲得社會(huì)的專項(xiàng)證書、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)考試合格等可量化的1-18個(gè)基本等級(jí)；（3）將公司工作年限和外單位同類專業(yè)工齡作為衡量員工的附加等級(jí)；（4）注重工作創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)績(jī)，考核看得見摸得著的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；（5）提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)素養(yǎng)?？荚u(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)為：定性地描述各等級(jí)定義，考核對(duì)象的實(shí)際行為與描述標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)；固定薪酬都在同一起跑線上，浮動(dòng)績(jī)效下不保底上不封頂。如：客服人員按實(shí)際銷售業(yè)務(wù)額和回款數(shù)額績(jī)效提成，拉開績(jī)效差距；標(biāo)書合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃等可有業(yè)務(wù)量的均實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)考核，極大地提高工作效率，其他人員根據(jù)崗位每月（每季）進(jìn)行崗位技能考試測(cè)評(píng)，累計(jì)相加得出考核業(yè)績(jī),考試成績(jī)合格者保留原級(jí)別，不合格降半級(jí)，出現(xiàn)差錯(cuò)按損失比例減扣。部門主管的職責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)照，統(tǒng)籌各部門主管的責(zé)， 權(quán)、利因素，特對(duì)部門主管薪酬績(jī)效試行每周考核發(fā)放，立竿見影，并設(shè)置“學(xué)以致用獎(jiǎng)”鼓勵(lì)自學(xué)成才，吸收生產(chǎn)骨干購(gòu)買內(nèi)部C股的股份，年底固定回報(bào)分紅，激勵(lì)了他們對(duì)企業(yè)的凝聚力和歸屬感，擔(dān)當(dāng)起防爆電器產(chǎn)品的社會(huì)安全責(zé)任感和使命感。

人盡其才，物盡其用，是激勵(lì)人才的最高境界，績(jī)效改革鼓勵(lì)鞭策能人勤人奮發(fā)向上創(chuàng)新創(chuàng)造，制約了投機(jī)取巧懶惰充數(shù)的新南郭先生，極大地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。2015年寶臨防爆在市場(chǎng)逆勢(shì)的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了雙增雙高，即：產(chǎn)品銷售額增加；員工收入增加；工作效率高；員工情緒高的和諧勞動(dòng)關(guān)系，從而體現(xiàn)了老板員和工的 “共生、共贏、共榮”的人生價(jià)值觀（人力資源）

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