口罩車間布局常用解決方案「多圖」

4質(zhì)量管理體系及其過程：4.1本公司按IS09001: 2015《質(zhì)量管理體系要求》建立質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理體系文件，作為本公司整個管理體系的重要組成部分加以實施和保持。通過管理評審，內(nèi)、外部審核，數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施，促進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進。4.2本公司通過下述活動實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系：4.2.1確定合同評審、采購、生產(chǎn)、交付、服務(wù)過程為日用品實現(xiàn)過程，形成文件信息管理、管理職責(zé)、資源管理、測量分析和改進等過程為支持過程。這些過程構(gòu)成本公司的質(zhì)量管理體系。

——只有滿足顧客要求的產(chǎn)品才能；——只有滿足相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品才能造福于社會。5.1.1.1 制定質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標，作為本公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。5.1.1.2 開展管理評審活動，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。5. 1.1.3 為實施和改進質(zhì)量管理體系過程，提供必要的人力、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)等資源。

5.3.1.5 采購部：5.3.1.5. 1在采購活動中負責(zé)組織對供應(yīng)商進行評價和選擇，對合格供應(yīng)商實施有效控制。5.3.1.5.2按質(zhì)量標準規(guī)定向合格供應(yīng)商進行采購。5.3.1.5.3 詢價、比價、問價的執(zhí)行。5.3.1.5.4 就不合格來料與供應(yīng)商進行溝通和處理。5.3.1.6計劃倉儲部：5.3.1.6.1 銜接營銷部、生產(chǎn)部、采購部等部門，合理安排訂單生產(chǎn)，對按時交付率負責(zé)。5.3.1.6.2 負責(zé)對原、輔料及成品倉實施貯存、標識、防護控制。5.3.1.6.3 材料倉負責(zé)原、輔料進貨驗證。