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新零售時代與電商

新零售的概念是馬云提出來的，就是通過電商與多個場景融合，打造立體的營銷場景，通過數據賦能傳統企業，通過電商提升銷量。 就以盒馬生鮮為例，通過電商與多個場景融合以后，就形成了立體的銷售場合和獲客渠道。因為消費者可以到下線購物、也可以到APP下單，通過同城送貨到家，可以到店里品嘗成品，也可以購買自己烹飪，同時也可以通過社群場景去消費。 其次是電商與大數據融合，通過上述的多個場景可以獲取大數據，可以實現經營的數字化和數據化，可以根據大數據去做營銷和訂單式采購，降低庫存風險和營銷成本。前端布局搶占下線和線上入口，擁有大量用戶群體，后端可以整合生產基地，做品控，提升品質和利潤。社交新零售時代到來 深港商城APP深港商城購物

新零售是電商與多個場景融合形成的一種新的商業形態，但未來想要實現業績的倍增，還要與社交場景融合。就是通過社交電商 新零售的模式，構建更多的銷售場景和流量入口。對于傳統的實體商家來說，銷售人員只有自己的員工，但在社交新零售模式中，每個用戶都可以成為消費者。就如同我們描述的社交銷售場景一樣，不但商家可以通過社交場景銷售，而且每個用戶都有社交場景都可以去賣貨。比如我們是做連鎖企業的，可以打造一個線上的連鎖系統，每個用戶都可以申請成為線上的虛擬店主，通過社交空間幫助我們推廣賣貨，這樣我們可以提升流量和業績，用戶也可以獲取分潤。就是把銷售環節中的利潤與消費者共享，把消費者變成消費商，那么這樣我們就可以擁有更多的銷售空間和實現，因為用戶的碎片時間就是我們的銷售時間，用戶的社交空間就是我們的銷售空間。深港商城深港商城購物

被名創優品、拼多多、小米所效仿的Costco，到底有啥秘密？

美國在經歷上世紀“嬰兒潮”時期后，中產深港商城購物成為核心人群，作為美國相對富裕（Costco的典型用戶年收入為10萬美元），他們的消費偏好帶有明顯的標簽特點：有限支出追求品質深港商城購物化的商品與服務。深港商城app深港商城購物

Costco看準了市場動向，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后在華盛頓州西雅圖成立的Costco，開啟了一條獨具特色的會員制倉儲量販零售模式。Costco深港商城購物主打“量販店”和“會員店”的業態特點，以推出高性價比商品作為核心運營理念，通過商品折扣讓利付費會員，保持店客的高頻互動，2015年Costco成為全美第二大零售商深港商城購物。

2018年，Costco營收為1415.76億美元，同比2017財年的1290.25億美元增長了9.73%。其中，商品銷售營收為1384.34億美元，占總體營收97.78%，會員費營收為31.42億美元，占總體營收2.22%；凈利潤為31.34億美元，同比增長16.98%。深港商城深港商城購物

Costco以便宜著稱，所有商品的毛利率不超過14%，一旦超過了這條標準線就需要向CEO匯報，并經由董事會批準。從品牌的母嬰產品、非、肉類，到汽車、家庭旅行等特殊性產品服務，Costco都能提供不同力度的折扣優惠。

Costco本質是會員服務

商超企業的盈利能力分析，可以替換成：毛利率（凈利率）*存貨周轉率。如果企業追求的是薄利多銷（大多數超市的選擇），那毛利率定的低的同時，就要追求高的存貨周轉率，這是線下零售的本質。深港商城深港商城購物

超市的存貨是什么？就是向品牌商進的那些商品。如果設想一下，同樣一批貨，一周賣完跟半年賣完相比，前者相當于讓超市扮演了一個中轉站角色，進來的貨馬上就能出；而后者相當于一個展示臺或倉庫。那肯定是前者更賺錢，這也正是Costco深港商城購物的精髓。

據公司近公告顯示，Costco門店的周均坪效約270美元，存貨周轉天數為30.5天，而沃爾瑪的周均坪效約235美元，存貨周轉天數為45天。Costco商品的周轉天數是31天，對于銷售吃喝用的零售商來說，已經是非常高的效率了：海量采購深港商城購物商品，并低價銷售，極大加快了商品周轉。因此，Costco在向供應商付款前早就已經收回了所有商品款項。深港商城app深港商城購物