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歐普瑞白皮書&案例分析設(shè)計(jì)成本估算

當(dāng)你使用CAD工作時(shí)，你做的每個(gè)設(shè)計(jì)更改對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對(duì)某- -特定的設(shè)計(jì)更改有一定的概念比如更改材料可能會(huì)影響成本,但是要知道確定的對(duì)成本的影響，僅有的辦法是需要找個(gè)人估算- ~ 下或給出一個(gè)報(bào)價(jià)。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應(yīng)商。要獲得成本估算會(huì)是個(gè)來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時(shí)間節(jié)點(diǎn)的臨近，誰還有時(shí)間等那成本出來?當(dāng)今所得成本信息的低效率-因?yàn)?/span>CAD不提供一阻止了你和你的團(tuán)隊(duì)在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設(shè)計(jì)更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設(shè)計(jì)修改后，點(diǎn)擊一下按鈕，你就知道你的設(shè)計(jì)和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設(shè)計(jì)速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實(shí)時(shí)獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析--克服產(chǎn)品成本管理技術(shù)的障礙

aPriori是新型產(chǎn)品成本管理軟件，aPriori軟件幫助采購團(tuán)隊(duì)克服時(shí)間和信息兩大障礙，并且取得了顯著的產(chǎn)品成本節(jié)省效果。如何實(shí)現(xiàn)?通過實(shí)時(shí)的，準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。使用aPriori, 采購人員往往精準(zhǔn)的知道一- 個(gè)零件或者裝配件生產(chǎn)應(yīng)該需要的成本。有了制造應(yīng)該需要的精準(zhǔn)的成本信息，使得采購團(tuán)隊(duì)很容易.識(shí)別到哪些零件外包給供應(yīng)商多花錢了，從而和供應(yīng)商更有底氣的談判。以此結(jié)果就是顯著的節(jié)省了產(chǎn)品成本，達(dá)到或者超出了采購團(tuán)隊(duì)降低成本的目標(biāo)。制造企業(yè)依賴aPriori幫助他們計(jì)算生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本。aPriori基于棒的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，使用aPriori方法非常簡單，采購人員能快速輕松的識(shí)別和確認(rèn)那些顯著節(jié)省產(chǎn)品成本的機(jī)會(huì)。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動(dòng)總結(jié)

需求分析過程能在參與者承諾在短時(shí)間內(nèi)完成。討論會(huì)通常需要---到個(gè)小時(shí)，并在會(huì)后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動(dòng)。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級(jí)別的參 與者啟動(dòng)需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項(xiàng)目提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)和動(dòng)機(jī)。緊隨著，來自采購、設(shè)計(jì)、 成本工程、價(jià)值工程等不同部門的主管級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)安排接頭會(huì)面以及工作進(jìn)程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問題用戶經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)內(nèi)棒實(shí)踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析---關(guān)于APRIORI

aPriori公司的產(chǎn)品成本管理軟件和服務(wù)為眾多制造業(yè)企業(yè)節(jié)省了可觀的成本。企業(yè)的采購、制造和設(shè)計(jì)工程師通過使用aPriori的軟件實(shí)時(shí)估算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前或之后作出更有價(jià)值的決策。使用aPriori, 制造者在目標(biāo)成本下啟動(dòng)產(chǎn)品，在重復(fù)的項(xiàng)目中做到節(jié)省成本，同時(shí)對(duì)于外購零件從不多付錢。想更多地了解aPriori或查看aPriori產(chǎn)品成本管理平臺(tái)演示

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