第三方倉儲管理誠信企業推薦「貨易儲」

貨易儲是國內領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業務聚焦于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈金融、數據增值等第三方物流代運營及相關增值業務。

定期盤點的方法是指電商倉庫每隔一定的間隔和時間對倉庫存儲的商品進行一次盤點，這種方式適用于階段性了解庫存差異方便檢查這段時間電商倉儲發貨的情況保證固定時間段的差異檢查。同時針對客戶有財務審計需求有很大幫助，對于客戶核算補貨周期也有很大幫助，倉庫的差異也可以與客戶進行結算歸檔。

好的電商倉儲外包規劃流程對成本效率改善有多重要？

倉儲外包是電子商務發展的必然趨勢

倉儲外包可以節約成本,省下的流動資金可以做更多的事,對于很多賣家來說是共贏的,更可以Z大化的擴大自身的業務,術業有專攻,沒有必要分散自身的過多精力。

電子商務倉儲外包的規劃及流程的改善對成本效率以下幾個好處以下內容:

1.縮減人員。好的流程和規劃對人員配置首先有影響。人員減下來,相對的人均訂單就上去了。工作效率就會提高(也跟你的系統有關)

2.縮減時間。倉儲的規劃涉及到路線和物品的擺放等,有規律的揀貨會大大提升你的揀貨效率,一般多采用S型路線。配貨時間縮短了,你人員效率就提升。一天12小時5000單,優化后,你可能只需要8小時。

3.出錯率降低。出錯率直接跟你的流程掛鉤的。

4.縮減成本。人員和時間都省下來了,成本也就下來了,隨著你的訂單越來越多,你的成本節約的也越多。

5.用戶體驗提高。每件訂單比平時更為快速更為準確的到達顧客手里,用戶體驗能不好嗎？好的倉儲的規劃及流程,可以更大可能的提升客戶體驗及降低成本,試想一下,每個訂單處理時間我可以縮減5秒鐘,那均單量在5000的B2C公司省多少時間？每個訂單的處理成本降低3-5毛,一年可以省多少錢？每個訂單的配送成本省0 .5-1元,一年是多少錢？

第三方倉儲代發貨公司的5S倉儲管理法則是什么？

5S倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業的人都沒有接觸到過,不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉儲代發貨公司中也是使用非常廣泛,有非常重要的管理意義,今天貨易儲就來給大家分享一下關于云倉儲公司的5S倉儲管理法則。

首先來看一看5S管理法則是什么,分別是以下內容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(SHITSUKE)，這幾個就是所謂的“5S”，5S倉儲管理法則也就是根據這5項為基礎的倉儲管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉庫內部的貨品進行整理,把沒有存在價值的東西堅決清理到倉庫外部,減少倉儲面積浪費,給貨品騰出更多的空間。同時根據貨品銷售的火爆程度,根據字母表分類法,將對應的貨品放置到對應的區域內。

2、整頓(SEITON)

把倉庫內的貨品按規定放置,同時在附近做好適當的標識,避免出現貨品胡亂堆放,通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思,對倉庫進行及時的打掃,保持倉庫整潔、明亮、通風,做好通風防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉儲代發貨公司人員要做好對電商倉庫內倉儲設施的保養、清掃工作,如倉儲貨架、叉車等設備,進行不定期的檢查和清潔,做好保養工作。

5、素養(SHITSUKE)

也就是要培養倉庫員工有良好的素質,做好培訓工作,遵守倉庫內的規章制度,積極參與,有積極的工作態度。

倉儲物流外包形式下,電商商家應如何選擇適合的倉配模式？

現今形式下,其時倉配一體的概念對于電商來說并不陌生,簡單的說,就是服務商統一承擔了商品庫內管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時,這個行業早就悄然興起,但是隨著快遞公司的轉型加入,使這一行業迅速走向大眾的視野。那么,對于中小電商商家來說,究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實,賣家可進行的物流形式無非三種以下內容:

1.租倉,自配管理人員,第三方配送

2.建倉,自配人員人員,第三方配送

3.選擇第三方倉儲外包

現前情況下,基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對比的標準。

按量衡定,花費少。但如果考慮投入的時間影響,例如自建屬于前期固定投入,定然大。還有訂單數量的影響,倉儲規模小,投入小,但是對于超規模的訂單數量肯定不能滿足,反之則是浪費。所以這里選用同一的標準,即,每筆訂單費用。

二、梳理出所有對每筆訂單費用產生影響的變量。

對于種形式

1.租賃倉庫,自配人員,第三方配送

影響因素以下內容:

a.倉庫租賃費用十/平米/天

b.倉庫人員費用,以月工資體現,包括庫內工作人員 臨時人員

c.每筆訂單輔助材料費用（包裝材料 填充材料 打印材料等)

d.每筆訂單配送費用