施工質量樣板廠家方案常用解決方案「鑫信創」

加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業關心的就是工程能夠創造多大的經濟效益。為保證企業經濟效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業應做好施工成本預算，對資金的使用進行合理規劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

驗證各功能區域的凈空是否滿足要求。機電樣板段深化設計（BIM應用）選取機電管線比較齊全的部位（包括送風管、排風管、消防管、噴淋管、空調管、給水管、采暖管、強電橋架、弱電橋架），選取該部位比較具有代表性。管線分層布局：上層（消防管、噴淋管、空調管、給水管、強電橋架、弱電橋架）貼梁底敷設；交叉分支層（空調管、加壓送風管、消防支管、噴淋支管、采暖管）居中；（排風管、送風管）居底。橋架和水管交叉時，保持橋架始終在水管上方。

全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，浪費和不合理開支，并力爭節支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。