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              發(fā)布時(shí)間:2021-07-24 18:15  

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              何為服裝供應(yīng)鏈管理?

              其實(shí),目前國內(nèi)并沒有專門學(xué)科,行業(yè)內(nèi)把零售商/品牌商/供應(yīng)商之間的產(chǎn)品流(貨品)/數(shù)據(jù)流(信息資訊)/資金流,交換及集合管理總稱為供應(yīng)鏈管理。

              供應(yīng)鏈管理的職責(zé):支持產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā)/運(yùn)營,同時(shí)通過數(shù)據(jù)分析(質(zhì)量數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)/成本數(shù)據(jù)/銷售數(shù)據(jù)等),提升供應(yīng)鏈計(jì)劃,進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商/優(yōu)化生產(chǎn)分配/優(yōu)化產(chǎn)品/優(yōu)化成本/優(yōu)化庫存。







              服裝供應(yīng)鏈管理,大多數(shù)認(rèn)為是對面輔料供應(yīng)商,各種輔助供應(yīng)鏈,物流供應(yīng)商的管理;其實(shí)供應(yīng)鏈管理,開發(fā)/采購/生產(chǎn)/配發(fā)環(huán)節(jié),以及質(zhì)量/貨期/庫存不達(dá)標(biāo),看上去是執(zhí)行問題,究其根源都是計(jì)劃問題,都是公司內(nèi)部管理的延伸。

              服裝供應(yīng)鏈管理可以劃分為以下幾個(gè)階段:初級階段:供應(yīng)商不斷更換,停留在盲目向供應(yīng)商提要求階段,與供應(yīng)商針鋒相對。從品牌內(nèi)部分析:品牌沒有定性,沒辦法理管內(nèi)部需求。系統(tǒng)管理階段:梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入,供應(yīng)商KPI績效考核,真正利用供應(yīng)商KPI成績安排采購及處理生產(chǎn)。從品牌內(nèi)部分析:品牌給供應(yīng)商公平競爭管機(jī)會,KPI設(shè)定維度決定了品牌供應(yīng)商的管理能力。數(shù)據(jù)共享,協(xié)同管理:ERP/SCM系統(tǒng)上線,核心供應(yīng)商可以把品質(zhì)信息,進(jìn)度信息等錄入系統(tǒng);上游到下游數(shù)據(jù)流形成。從品牌內(nèi)部分析:由自行管控向賦予供應(yīng)商職能轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商自我管理能力提升。資源整合:供應(yīng)商與品牌共同體,參與產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā),關(guān)心產(chǎn)品銷售,品牌關(guān)心供應(yīng)商營運(yùn)效益。從品牌內(nèi)部分析:賦能供應(yīng)商,整合優(yōu)勢,目標(biāo)共贏。對號入座,看看處于哪個(gè)階段?對于中小賣家來說,建議與更多賣家或?qū)I(yè)服務(wù)商合作,共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。

              上面提到:“供應(yīng)鏈計(jì)劃”,內(nèi)部需求是計(jì)劃,往往內(nèi)部需求處在“不好管,不敢管,管不了”,采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃......這些計(jì)劃不確定,影響貨期/質(zhì)量/庫存,同時(shí)也影響整個(gè)供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的效益。所以,“計(jì)劃”是供應(yīng)鏈管理的核心。





              大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多,發(fā)訂單,訂單完成跟蹤,付款對賬,有很多日常的流程,每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤,怎么樣的找到錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)快速對賬,把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚,明明白白,這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作,可以大大的降低工資成本,賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無效溝通成本。物流全程可視化和信息化是實(shí)現(xiàn)配送和服務(wù)的基礎(chǔ),盡管國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)都擁有多個(gè)信息系統(tǒng),如ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)等,但是這些系統(tǒng)沒有打通或有效集成,難以提供準(zhǔn)確的運(yùn)輸數(shù)據(jù),無法實(shí)時(shí)對接供應(yīng)商、物流商及終端。服飾批發(fā)進(jìn)貨網(wǎng)

              供應(yīng)鏈采購管理,不是簡簡單單的去壓供應(yīng)商,去找的供應(yīng)商,這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡,對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。





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              羊毛

              羊毛可以說是常見的秋冬服裝面料了,從針織衫到大衣,羊毛撐起了秋冬款的一片天。

              羊毛手感豐滿,具有彈性好、吸濕性強(qiáng)、保暖性好等優(yōu)點(diǎn)。

              缺點(diǎn)就是起球,這是所有純羊毛服飾無法避免的,所以養(yǎng)護(hù)羊毛衣物會更費(fèi)勁。

              養(yǎng)護(hù):

              1. 洗滌:以干洗,如有手洗標(biāo)簽,建議用羊毛洗衣液、40℃溫水洗滌。(洗滌方法:將衣物的內(nèi)層外翻,放入充分溶解的洗劑中浸泡約5分鐘,慢慢擠壓衣物至濕潤,切忌揉搓。)

              2. 存放:羊毛耐熱性差、容易被蟲蛀,不要長時(shí)間置于陽光下曝曬,或長時(shí)間置于潮濕的地方。

              3. 如起球:用專業(yè)的去毛球機(jī)去除;





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