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發布時間:2020-11-17 03:06  
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對于大型體育比賽的報道來說,要能滿足受眾對體育比賽方方面面的需求,達到足夠的報道廣度與深度,就需要在媒體上"狂轟亂炸",也就是以報道的高頻率、高強度來取勝。但傳統媒體的資源是有限的,不僅表現在人力、物力上,也表現在新聞載體資源上--有限的版面、有限的播出時間。為了滿足大型比賽報道,媒體也許不得不削減其它內容。2010年3月,同樣由廣電總局發布《互聯網視聽節目服務業務分類目錄(試行)》。即使這樣,也很難做到"功德圓滿"。
2020年,對于服裝行業來說的一個詞是什么?直播、短視頻、社群營銷……毋庸置疑,5G來臨,全民皆“播”,直播成為特殊時期拯救服裝行業直接的選擇!今天就重點跟大家分享一下直播過程中不得不防的坑……很多老板在疫情期間都發現直播的優勢,這讓他們陷入一個誤區:從眾心理,不注重效果和轉化,別人做,我也做。直播很火,帶貨數據很好看。這讓很多服裝老板認為直播信手拈來,“限時、限量、限價”只要給到位,沒有什么搞不定。但那些直播榜上暢銷品牌哪個不是在無數次刷存在感后才轉化成訂單?產品供貨穩定且貨源充足,符合市場需求及個性化需求,與同類產品相比有一定的價格優勢,品質不低于市場在售的同類產品,有獨立包裝且易于物流運輸,剩余保質期時長要大于保質期總時長的3/4。“限時、限量、限價”像一個鉤子,可以促進終轉化,但你不能忽略它們前期播種、澆水和施肥——這些潤物細無聲的長期品牌建設!所以,客觀看待直播,做直播一定要抓住自己的定位,根據產品選擇平臺,從客戶的角度出發,考慮客戶需求,不要一味從眾不考慮后果,貨賣出去了,但產品定位也丟了。
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