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認證年審審查點

關于年審，常見審查點：

供應部門：合格供方名冊、合格供方評定過程記錄、供方業績考評記錄等。

生產部門：設備管理方面如設備臺帳、保養周期檢定計劃及記錄、設備購置及驗收過程記錄、特殊工序的監控記錄（含設備、人員資質認定）。

技術部門：設計開發過程記錄、技術文件管理記錄、特殊工序確認記錄。

品質部門：管理評審記錄、內審記錄、不合格品控制記錄、監視測量裝置管理記錄、檢驗試驗記錄、質量方針目標的建立、分解、實施及診斷記錄。

人力資源：人員培訓、資質實施及驗證記錄。

市場營銷類：顧客相關過程。重點審查的將是客戶要求確認、內部評審過程及記錄，如合同評審表、客戶滿意度測量記錄等。

總結：證書的取得不是一個目的而是一種手段，企業需要把體系建立起來，讓體系運行進入到企業中去改善企業中出現的問題，不斷的讓企業在體系中慢慢發展壯大，這才是認證的基本目的！

手把手教你，ISO9001體系認證的推行步驟！

ISO9001 體系推行步驟對正在推行或準備推行ISO9001認證的企業來說，這或許是一項“復雜”的工程。從制定推行計劃到后，中間究竟有哪些流程，每個流程又要注意什么？推行ISO9001的22個步驟，一起來看看吧。步 制定推行計劃推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、次內稽會議、管理審查會議、補審（關于內部審核和管理評審）、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。第2步 成立ISO推行小組確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。第3步 組織培訓對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓（有些是請咨詢公司進行外部培訓）。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。第4步 體系文件結構策劃策劃內容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質量管理體系文件內容（要編哪些程序，哪些規范，有什么表單等）。一般情況下，已經成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重，的辦法就是參照同行業中其它企業的體系文件

什么是ISO9001

ISO9001質量保證體系是企業發展與成長之根本，它是由個質量管理體系標準BS 5750 （BSI撰寫）轉化而來。ISO9001是迄今為止世界上成熟的質量框架，它不僅為質量管理體系，也為總體管理體系設立了標準。標準為產品和服務提供了的規格要求，它可幫助提高過程效率，也可幫助企業獲得資格參與全球供應鏈的競爭。簡言之，ISO9000標準可以幫助企業在全球市場獲得更多的競爭機會。

做貫標，還是ISO認證？看完你就明白了

ISO認證對于企業來說意義似乎只限于次，國內也很少有企業回去做ISO的貫標，為什么呢?貫標只是貫徹標準在企業內實施，不給證書，沒有實際的效用，對于企業來說不劃算。但是在國外ISO認證標準做貫標的企業會比較多，為什么會這樣呢？

企業學習ISO管理體系認證并拿到證書就像是一個完全不懂功夫的人去學習基本功，然后一步步的掌握招式心法后成為高手，但是國外的企業很多情況下自身對管理體系的踐行就已經優于很多國內的企業了，所以ISO整套的管理體系就沒有必要完全重新學習，只要學習其中自身沒有達到的部分，貫標也就是根據這些企業的本身進行標準的實施，需要企業繼續優化不足的地方，至于已經達到的部分不需要ISO體系里面的條條框框在進行約束了！

所以這就是為什么國外企業熱衷于進行ISO貫標而國內企業卻做ISO認證的原因了，為了企業的良性發展，無論是ISO貫標還是ISO認證都是企業為了讓自己提升的一種方式，也只有真正的落實了ISO相關的條款才會讓企業真正的得到發展和創新！