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              天津質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)推薦「巖真」

              發(fā)布時間:2021-09-05 19:57  

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              獲得了國際貿(mào)易——“通行證”

              獲得了國際貿(mào)易——“通行證”,消除了國際貿(mào)易壁壘

                許多國家為了保護(hù)自身的利益,設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘,包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘,技術(shù)壁壘中,又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證的壁壘。特別是,在“世界貿(mào)易組織”內(nèi),各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘,只能設(shè)置技術(shù)壁壘,所以,獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。中國“入世”以后,失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴(yán)格界限,所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘,應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視,及早防范。


              強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益?

              ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的推行,與我國實(shí)行的現(xiàn)代企業(yè)改革具有十分強(qiáng)烈的相關(guān)性。兩者都是從制度上、體制上、管理上入手改革,不同點(diǎn)在于前者處理組織的微觀環(huán)境,后者側(cè)重于組織的宏觀環(huán)境。由此可見,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)非常適宜我國國情。因此,國家明文規(guī)定“九五”期間推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。

              強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益?,通過ISO9000認(rèn)證可以-舉數(shù)得,非一般廣告投資、策劃投資、管理投資或培訓(xùn)可比,具有綜合效益;還可享受國家的優(yōu)惠政策及對獲證單位的重點(diǎn)扶持

              推行iso9001對于企業(yè)內(nèi)部來說,可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理,真正達(dá)到法制化、科學(xué)化的要求,極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說,當(dāng)顧客得知供方已按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理,并已取得了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書,且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的定期監(jiān)督,就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至產(chǎn)品的信得過企業(yè),從而放心地與該企業(yè)訂立供銷合同,從而擴(kuò)大企業(yè)的市場的占有率。


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              質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系的建立,應(yīng)在貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,包括質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計及編制質(zhì)量管理體系文件

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              質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計質(zhì)量管理體系總體設(shè)計是按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立質(zhì)量管理體系之初對組織所進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)分析、整體設(shè)計,并提出設(shè)計方案的過程。

              質(zhì)量管理體系總體設(shè)計的內(nèi)容為:決策,統(tǒng)一認(rèn)識;組織落實(shí),成立機(jī)構(gòu);教育培訓(xùn),制訂實(shí)施計劃以及質(zhì)量管理體系策劃。





              質(zhì)量管理體系文件的編制質(zhì)量管理體系文件至少應(yīng)包括:形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量手冊;標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序;組織為確保其過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件,如質(zhì)量計劃;標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。

              (1)質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是由組織的管理者正式發(fā)布的該組織的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向,就是說質(zhì)量方針是企業(yè)或公司總方針的一個組成部分,由企業(yè)管理者批準(zhǔn)和正式頒布。

              (2)質(zhì)量手冊(Quality Manual,QM)的編制。質(zhì)量手冊是規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件,是組織內(nèi)部的法規(guī),也是對外展示組織質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)、運(yùn)作狀態(tài)和提供質(zhì)量保證的依據(jù)。

              質(zhì)量手冊的內(nèi)容至少應(yīng)包括:質(zhì)量管理體系的范圍,包括非適用情況的說明及對其判斷的理由;質(zhì)量管理體系過程及其相互作用的描述;為質(zhì)量管理體系所編制的形成文件的程序或?qū)@些程序的引用。



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