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企業內訓是為了提高員工的工作能力，目的在于使員工的知識、技能、工作方法、工作態度得到顯著提高，從而提高個人和組織的業績，其實個人與企業的雙贏。因為企業想要提升核心競爭力，就必須吸引人才，而1好的辦法就是，用人才來培養人才。掌握了方式方法，就要選擇強有力的教育支持后盾。但是，在企業做內訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。因此一個可以持續發展的企業必然重視公司的企業文化的宣傳和對員工的培養

通過這種方式，企業可以工作根據自己的實際培訓時間靈活的時間表，因為你可以利用淡季的時間進行內部培訓，既保證參與培訓的人數，不影響正常工作。相比之下，在訓練時間和地點的培訓計劃一些其他形式往往不能由企業自行決定。安徽鑫動力歡迎您的信息。

從基本的企業，設立公司培訓的學生到三家兩家公司合作，有針對性的課程，案例研究，從各地的學生，簡單易學，能夠解決實際問題。來自多個行業或企業，由于行業，不同的企業，不同的問題公開課學員，將容納許多方面照顧的課程設計，重點不突出，經常感覺獲得了很多的信息，但是解決具體問題或非常困難。近兩年，為應對市場變格，各行各業的企業紛紛升級轉型，轉型的目的自然是增強企業活力，獲取經營績效的改觀。

培訓是一項系統性的工程同樣需要遵循P-D-CA循環的原理,培訓更是一項耗時、耗力、耗費的工程,要想真正解決公司內部存在的問題,就不能靠感覺,必須徹底搞清楚現狀背后的真實原因,透過現象看本質,徹底搞清楚導致這些現象的背后原因,唯有針對背后的真實原因策劃對應的培訓課程內容才有可能有的放矢,解決問題,否則培訓就是形而上學,就是為了培訓而培訓,就是為了一時的熱鬧而培訓,就是為了一時的解心焦而培訓,浪費了金錢、浪費了時間、浪費了精力等。這主要是因為，調研中的關鍵細節被忽視，調研的只是一些表面問題。