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發布時間：2020-10-28 15:56
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年會知識點
【了解需求，確定年會目的】
01 需求調研
產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。
那么，年會是我們的產品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個 一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：
參考現有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協同）
活用企業新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）
成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）
02 成立籌委會
籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執行團隊，它的作用主要有三個：
① 高效溝通方便跨部門工作的開展；
② 管理老板與同事的預期；
③ 高效率完成需求調研。
籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節目這種事兒）。
需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。
03 確定目標和調性、預算籌劃
在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。預算允許的話完全可以貫穿全場，在會場單獨設置一塊LED屏幕，用于顯示大家的互動留言和抽獎信息。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。
04 問題前置的思維方式指導執行
問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。
在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
團隊建設執行力重要性
團隊建設離不開每一個人的努力，但是一個團隊里不可能每個人都是行動力非常快的人。但當遇到團隊性的事件或活動時就需要拿出每個人的執行力來。
執行力簡單來說就是行動力。是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。
一個好的牛逼的企業，每位員工的執行力必定非常好，執行，不管有多難、多么不情愿，先“做”起來，別有“萬事俱備，只欠東風”這種想法。企業就一定會越來越好。
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年會怎么玩
一場年會的質量高低，可以說主要取決于預算、策劃和場地，而其中場地的條件會直接限制策劃，場地的重要性毋庸置疑。
這也是為何越有經驗的行政會越早計劃年會事宜的原因，好場地就這么多，先下手為強。
但是，好場地就這么多，搶不到怎么辦？酒店、體育館、劇場這些常規形式都玩膩了怎么辦？來點不一樣的吧。
1.紅毯秀
參照各大電影節的標準，在公司年會上要求員工盛裝出席走紅毯。這個節目的目的是讓員工過把明星癮，把自己最美麗的一面展現在同事面前，享受萬眾矚目的感覺，是提升個人自信心的好方法。
2.化妝舞會
公司上下不分性別、年齡和身份，完全按照自己的想法“包裝”自己，最后再評個最i佳造型獎。這種年會形式可以激發員工的想象力，充分展示個人魅力，活躍的氣氛也能夠促進員工之間的溝通和交流。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
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只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
1、Boss秀場
讓老板上臺走秀，展現魅力一面。這是增強老板親和力的好方法，或搞怪，或學專業模特走秀，都能讓員工看到一個不一樣的老板。
2、周立波模仿秀
讓員工模擬周立波，表演新聞播報。用當下最i火的節目和最熱的話題點亮年會現場，用幽默的話語搏大家一笑，讓員工忘記一年的辛苦，置身于輕松、愉快的氛圍之中。
