河南省商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用多重優(yōu)惠「多圖」

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問(wèn)題。

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司為企業(yè)提供公司注冊(cè)代理(內(nèi)資公司注冊(cè)、外資公司注冊(cè))，代理記賬、出口退稅認(rèn)定與申請(qǐng)、進(jìn)出口權(quán)辦理、注銷、變更、年度所得稅匯算清繳及工商年檢，審計(jì)驗(yàn)資、稅務(wù)策劃、舊賬處理等財(cái)務(wù)一條龍服務(wù)。快速、專業(yè)、規(guī)范、保密。

相信通過(guò)我們專業(yè)的企業(yè)工商注冊(cè)服務(wù)，使您公司的籌辦更加合法、簡(jiǎn)便、快速。節(jié)約稅務(wù)成本;為您精打細(xì)算，節(jié)約財(cái)務(wù)開(kāi)支;為您完善各項(xiàng)規(guī)章制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);為您提供理財(cái)和投資融資咨詢，管好用活企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)大化。

作為一家代理記賬公司，我們建立了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作管理制度，對(duì)客戶嚴(yán)格保密，以實(shí)際效果讓客戶客觀評(píng)定。

企業(yè)儲(chǔ)蓄存貨有關(guān)的成本,包羅以下三種:

   (1)取得成本.取得成本指為取得某種存貨而支出的成本,分為訂貨成本和購(gòu)置成本.

   ①訂貨成本.訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費(fèi)、差盤纏、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出.訂貨成本中有一部門與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān),如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等,稱為訂貨的牢固成本;另一部門與訂貨次數(shù)有關(guān),如差盤纏、郵資等,稱為訂貨的變更成本.

   ②購(gòu)置成本.購(gòu)置成本指存貨自己的價(jià)值,經(jīng)常用數(shù)目與單價(jià)的乘積來(lái)確定.訂貨成本加上購(gòu)置成本,就即是存貨的取得成本.其公式可表達(dá)為:

   取得成本=訂貨成本 購(gòu)置成本=訂貨牢固成本 訂貨變更成本 購(gòu)置成本

   (2)儲(chǔ)存成本.儲(chǔ)存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包羅存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、堆棧用度、保險(xiǎn)用度、存貨破損和變質(zhì)損失等.儲(chǔ)存成本也分為牢固成本和變更成本.牢固成本與存貨數(shù)目的幾多無(wú)關(guān),如堆棧折舊、堆棧職工的牢固月人為等.變更成本與存貨的數(shù)目有關(guān),如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)用度等.其公式可表達(dá)為:儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存牢固成本 儲(chǔ)存變更成本

   (3)缺貨成本.缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中止而造成的損失,包羅質(zhì)料供應(yīng)中止造成的歇工損失、產(chǎn)制品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和損失銷售時(shí)機(jī)的損失(還應(yīng)包羅商譽(yù)損失).

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問(wèn)題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫(xiě)成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問(wèn)題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問(wèn)題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說(shuō)出來(lái)了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無(wú)效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無(wú)效閱讀.說(shuō)白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂(lè)得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒(méi)能重點(diǎn)揭示根本性的問(wèn)題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有突出的問(wèn)題,或者說(shuō)是根本的問(wèn)題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來(lái)諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問(wèn)題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.