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發布時間：2021-09-02 13:47
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建筑全過程工程咨詢服務 和工程總承包二種方式
建筑全過程工程咨詢服務是對工程基本建設前期工作科學研究和管理決策及其項目實施和運作的項目生命周期提供包括設計方案和整體規劃以內的涉及到機構、管理方法、經濟發展和技術性等各相關層面的工程咨詢服務，盡管能夠做整體規劃、勘測、設計方案等生產制造主題活動，但更偏重工程管理類專業服務項目，歸屬于一種項目風險管理方式。工程總承包就是指從業工程總承包的公司受業主授權委托，依照合同書承諾對工程新項目的勘測、設計方案、購置、工程施工、試運轉（工程驗收）等推行整個過程或多個環節的承攬，并對工程的品質、安全性、施工期、工程造價等承擔的是一種生產制造機構方法。
從合同書關聯看來，建筑全過程工程咨詢服務關鍵接納業主的授權委托承擔整個過程的項目風險管理和服務項目，在合同書關聯上更偏重于委托協議，為業主提供有償服務的咨詢服務，而工程總承包方式下承包單位和業主簽署的是承包協議，根據合同規定發包單位和承包單位的支配權和義務。
從管理方法范疇和工作中的內容而言，提供建筑全過程工程咨詢服務的企業經營管理范疇更廣，工作中范疇包含了新項目的全部生命期全部的管理方法和咨詢服務，除開早期協助業主開展機遇科學研究、新項目提議和項目可行性、挑選有關合作者等，還包含對有關合作者的管理方法和監管，提供招標會、工程造價、工程監理等各層面的資詢。而工程總承包企業依據和業主交涉的結果，依據合同書承諾一部分的參加工程顧客價值的一些階段，更為典型性的是設計方案-購置-工程施工階段。 
從擔負的風險性看來，總承包單位必須對新項目的品質、工程造價、施工期等承擔，風險性很大，而工程咨詢管理公司關鍵為全部新項目提供一整套咨詢服務，并依照合同書的承諾扣除一定的酬勞和擔負一定的管理方法義務，風險性相對性較小。
建筑全過程工程咨詢服務服務是涉及工程建設立項、前期準備、工程實施、工程結算、后評價等的全過程咨詢管理服務，不同地區均規定了某一種或幾種工程業務的收費規則，全過程工程咨詢收費可根據實際業務情況按照單一業務收費規則進行累加計算確定基準費用（P0）。簡單的業務收費疊加不足以表現全過程工程咨詢的服務特性，參考現行的建設工程服務收費標準的調整規定，根據企業資質、公司經驗、工程難易程度對收費進行適當調整的，形成適當的費率修正系數，確定終的費用（P）。
工程規模和工程難易程度影響了建筑全過程工程咨詢服務公司派遣到該項目的團隊規模、各專業技術人員的多少、投入到該項目的時間長短等，直接決定了全過程工程咨詢公司投入到該項目的成本支出。工程規模大并不意味著全過程工程咨詢公司的投入一定越多，可能工程規模大，但是該項工程技術成熟、有足夠的經驗積累，則全過程工程咨詢公司只用派遣較少的人員。所以參照已出臺的勘察、設計、監理收費調整規則，按照工程規模和工程難易程度，將工程評為一般、較復雜、復雜三個等級，分別定義調整系數。施工監理服務收費中，按工程復雜程度定義調整系數為：一般0.85；較復雜1；復雜1.15。本文考慮將一般定為基準1，參考監理服務收費中的系數跨度0.15，全過程工程咨詢的工程規模和工程難易程度調整系數。
為什么要選擇建筑全過程工程咨詢服務項目管理師
隨著職業教育發展的大力推進和建筑全過程工程咨詢服務服務發展的指導意見出臺，針對全過程咨詢領域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發展背景下，又應運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業技術人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務的人員。協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復合型人才。
在目前我國相關部門的大力推行下，建筑全過程工程咨詢服務管理師對建筑工程類企業的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質量發展更具有其重要的相關意義。
建筑全過程工程咨詢服務服務模式推出的目的是打破傳統碎片化的咨詢服務模式，通過一家單位整體把控整個工程建設產業鏈，高度整合、有效融合各個服務專業，有效減低服務成本，變外部協調為內部協調，有效縮短工期，整合優化行業、產業、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的工程咨詢服務類企業。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環節。既全過程工程項目管理！
