德國(guó)訪學(xué)值得信賴(lài)

三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

參訪企業(yè)

阿米巴的神話——京瓷集團(tuán)

京瓷是由日本的實(shí)業(yè)家、經(jīng)營(yíng)學(xué)家稻盛和夫先生于1959年創(chuàng)立，初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。如今，京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)。京瓷倡導(dǎo)并實(shí)踐的"阿米巴經(jīng)營(yíng)"，不僅被很多企業(yè)效仿，而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例。 京瓷創(chuàng)立50多年來(lái)，保持著持續(xù)盈利的增長(zhǎng)，其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。因?yàn)椋髽I(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過(guò)以太網(wǎng)（局域網(wǎng)）即可完成，而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。這里展示了從原始陶瓷制品到現(xiàn)代的精密陶瓷制品的發(fā)展全過(guò)程。還可以看到從稻盛和夫創(chuàng)建以來(lái)精密陶瓷的技術(shù)發(fā)展過(guò)程，以及在現(xiàn)代的高科技領(lǐng)域被廣泛使用的情況。

看點(diǎn)

日本的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)文化是如何幫助京瓷快速成長(zhǎng)為現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)與京瓷連續(xù)50年的增長(zhǎng)和盈利能力有何關(guān)系。

TPS管理精髓--豐田九州工廠

       在通過(guò)機(jī)器便可以固定并完成裝配工作的現(xiàn)代化工廠，“匠”逐漸演變成為了一種文化，不僅滲透至包括汽車(chē)制造行業(yè)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也升華成了一種毫不妥協(xié)、追求的精神理念。本次豐田九州雷克薩斯工廠，也正是要帶大家一同感受豐田TPS管理理念的精髓和其獨(dú)特的東方“匠人魂”。⑦利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：它是企業(yè)高層進(jìn)行“利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)”的重要抓手，具體包括“理念 算盤(pán)”兩項(xiàng)內(nèi)容。

如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)、看板管理、防錯(cuò)裝置、改善提案、安燈、節(jié)拍生產(chǎn)、工作友好環(huán)境等。通過(guò)參觀豐田整車(chē)組裝機(jī)調(diào)試與質(zhì)量控制，可以結(jié)合理論看到TPS的總體情況，整體理解TPS。

走進(jìn)日本百年衛(wèi)浴企業(yè)TOTO，感受日本匠人制造

探索豐田公司“零浪費(fèi)”的TPS生產(chǎn)管理理念，及柔性制造的魅力

走入“稻盛和夫”京瓷集團(tuán)，深度學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理

走進(jìn)松下集團(tuán)，了解松下幸之助“敬天愛(ài)人”管理哲學(xué)，如何做到真正的以人為本

走訪中小企業(yè)改善典范“歐姆龍工廠”，看中小企業(yè)如何做到物-規(guī)則-人的ji致改善

探秘安川電機(jī)人工智能，看人工智能未來(lái)如何配合制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1看，企業(yè)深度考察

2學(xué)，高管對(duì)話，豐田精益專(zhuān)家全程帶隊(duì)

3練，導(dǎo)師復(fù)盤(pán)引導(dǎo)，梳理落地方案

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)2“微笑曲線”誤導(dǎo)中國(guó)制造業(yè)

1992年，臺(tái)灣企業(yè)家施振榮提出了“微笑曲線”（Smile Curve）理論。微笑曲線認(rèn)為，曲線左右兩側(cè)附加價(jià)值高，利潤(rùn)空間大；而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價(jià)值低，利潤(rùn)微薄。中國(guó)產(chǎn)業(yè)界對(duì)“微笑曲線”奉為經(jīng)典并因此陷入迷惘。在這一思想指導(dǎo)下，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向必須向所謂的價(jià)值鏈延伸，特別是走品牌化的道路。而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價(jià)值低，利潤(rùn)微薄。而面向零售市場(chǎng)和品牌之路是“敗九成一”的策略，風(fēng)險(xiǎn)極大，并非適用所有制造業(yè)企業(yè)。