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在構造審計標準化流程方面應重點關注以下三個方面

在構造審計標準化流程方面應重點關注以下三個方面：一是在審計準備階段，重視選取審計項目的科學性和合理性，強調審前調查的充分性和審計方案的可操作性。二是在審計實施階段，注重構建審計質量標準體系，加強審計作業的規范化和方法創新，采取多層次、多環節的交叉復核。三是在審計報告階段，突出重點性、時效性，在深入分析問題上多下功夫；重視審計成果利用，著重跟蹤、督促、落實審計發現的問題整改。

對設計變更實施過程進行跟蹤,主要跟蹤以下三點

對設計變更實施過程進行跟蹤，主要跟蹤以下三點：①設計變更是否已全部實施，若在設計圖已實施后，才發生變更，則計算因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。②若發生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業主注意回收。③特別要提請業主注意，對于調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時扣除。

內部審計外包的形式有兩種

內部審計外包的形式有兩種：部分和全部。部分外包即內部審計機構在人員不足或者無法處理特定專業技術問題的時候，通過外聘審計資源來共同完成審計項目。這是比較常見的模式。還有一種沒有設立專職內部審計機構無法獨立承擔審計項目的公司。這些公司一旦出現審計需求只能將內部審計職能全部外包給第三方機構的形式。外包服務機構承擔全部內部審計職能，可由公司臨時審計工作負責人牽頭，聯合向管理層匯報。

工程項目審計是什么意思?

工程項目審計是"基本建設工程項目審計"的簡稱。主要是對基本建設項目的合法性、合理性和效益性進行的審核、稽查。傳統的工程審計是對工程的結算價格是否正確合規進行審查評價，而目前工程審計已經是一項、全過程的審查、監督、控制與評價。項目審計的大部分實際工作是項目管理中心來操作，而不是單純的審計中心，審計中心是后的報告者，而項目管理中心是資料的提供者或者是執行者。