廊坊業務流程外包服務人員招聘“本信息長期有效”

二是通過設立研發中心進行系統和應用軟件的開發，如思科、索1尼、HP等生產型跨國公司的上海研發中心。根據調研的情況，中國的民族軟件外包企業直接從事離岸外包的業務量并不大，其主要采取的是“近海作業”的業務方式，即大多數業務來自跨國公司在中國的分公司。外包企業通過在中國市場承接業務，間接為外國企業提供服務，而主要的軟件外包的出口市場是日本。外包偏向于機械性業務：社1保物價上升、人工的工資高，企業的盈利就會越來越少，所以企業就會按更多的業務來做。

發展現狀就調研情況看，擔當中國外包服務出口主力的外資企業進入的途徑主要有：建立獨資形式的地區總部、研發中心和對中國企業進行資本投資、戰略合作，在此基礎上承接公司內和公司外的業務流程外包。根據調查，總體上不存在真正意義上的由中國本土服務提供商承接外國企業內部業務流程轉移的業務流程接包服務，而是由跨國公司本身通過直接投資在中國建立共享服務中心(SSCs)，為本企業或其他企業提供業務流程服務。如世界航運巨頭海皇輪船集團為在各個子公司間實現協同增效，在上海建立了一個共享服務中心，處理中國航運委托文件，集團的各個子公司還各自與跨國咨詢公司埃森哲(Accenture)達成協議，通過埃森哲的上海業務流程外包中心處理其全球范圍內的財務和會計流程。業務流程外包服務提供商帶來了一個與現有功能截然不同的視角、知識、經驗和技術。

此外，由于服務外包貿易在貿易總量中所占比重較低，對中國經濟的影響也很小，因此政府各部門對其發展的重要性尚認識不足。但是，應當看到，中國“有必要”、“有可能”、“有基礎”、“有潛力”發展現代服務外包貿易。尤其是對北京、上海等全國較發達城市，應當將發展服務外包業提升到增強城市國際競爭力、促進城市向服務經濟為主的產業結構轉變的高度來重視。此舉是降低為理財顧問提供及時的IT支持服務的成本，同時，提高了競爭者的進入門檻，以此來形成競爭優勢。為此，有關部門應當加強對服務外包業發展的重視，并積極制定相應的政策法規和扶持措施。

但是，在這條黃磚路上發生了一些事情。很多企業在他們自身業務轉換上失敗了，理由是各種各樣的。一些第三方物流提供商沒有從原來的核心商品服務轉變為真正的多服務提供商；或者國際第三方物流還沒有明白怎樣提供服務；或中國第三方物流沒有成功地投資于國際物流服務。核心業務能力對于企業來說，同樣也可能是重要的、關鍵的。1大限度來說，如果操作正確，外包和業務流程外包都能被用來創造一個成功的企業。卡塔爾航空將其記賬工作外包給了一家印度的咨詢公司，自己專注于核心業務——飛行。