江西ERP MES貨真價實「多圖」

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。調研結果發現，眾多企業不斷在換ERP，究其原因是“傳統以bom為核心模塊式ERP”是在工業大生產時期誕生的產物，比較符合“產品生產型制造業”的管控需求。它們甚至可以說是管理創新的孿生兄弟。福特公司的結算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項數據輸入系統，讓系統自動結算轉賬。如此一來，福特結算部門員工從五百人減少至一百人！以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！

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迅越軟件研發團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業，并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。如果第1人一次把事做對，而省去后面的重復環節，這將為企業節省多少人工成本、爭取多少市場機會。調研結果發現，眾多企業不斷在換ERP，究其原因是“傳統以bom為核心模塊式ERP”是在工業大生產時期誕生的產物，比較符合“產品生產型制造業”的管控需求；但印包行業卻是“個性化加工服務性制造業”，大多數沒有自己的產品，屬于加工服務性質，產品個性化程度高，生產流程靈活多變，這與“產品生產型制造業”的注重研發定型，物料規范計劃，標準流水線作業，等等需求存在較大差異。再用“傳統以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業上來，難免導致嚴重違和感。

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發、銷售，智能工廠規劃，印刷行業技改升級服務產品。迅越ERP的部分使用者：廣東廣州廣州一龍印刷有限公司廣州市彩航印刷有限公司廣州毅利勤印刷有限公司廣州慕爾印刷有限公司廣州勵勤印刷有限公司。公司目前擁有國內印刷包裝行業唯i一落地案例的智能工廠規劃設計團隊。為致力于發展智能工廠的大型印包企業保駕護航，提供專業、的技術集成產品和服務。歡迎來電咨詢！

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福建

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