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發布時間：2020-11-07 07:46
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人力資本改善：5大指標
改善人力指標，HR必備衡量公式
1）人力資本投資回報率
公式：人力資本投資回報率＝營業收入－［營業費用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）
指標描述：展示人力資本投資與生產力與利潤率之間的關系。該指標是以企業稅前利潤減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計算而來。
2）員工平均營業收入
公式：員工平均營業收入＝營業收入/全職員工數量
指標描述：關注每位員工創造的營業收入，是衡量生產力的基本方法。
3）員工平均利潤
公式：員工平均利潤＝（營業收入－營運費用）/全職員工數量
指標描述：將企業的稅前利潤與每一位全職員工結合起來。該指標同時反映了生產力與費用控制的情況。
4）人力成本占營業收入比例
公式：人力成本占營業收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/營業收入
指標描述：關注薪酬成本與福利成本占營業收入的比例。該指標提供企業的薪酬與福利的深入信息。如企業結合一段時間的數據進行分析，企業就能獲悉其對人員的投資中獲得的匯報是增加還是減少。
5）自動離職率
公式：自動離職率＝自動離職總人數/總人數
指標描述：關注員工自動離職的比例。高人員流動率可能會影響企業的穩定性、利潤等。
2018年的人力資源變化趨勢
人力資源管理的重點會有所偏移，心理學技術應用更加普遍。在更多操作性工作進入智能化替代后，人力資源部門和從業者的工作重點會更加關注人的內在需求滿足，人力資源部門和專業人員，不僅要具備人力資源管理的知識和技能，更多地需要將心理學的技能和方法運用于員工的互動和管理中，因此，人力資源部門的核心組織能力會發生調整。2018年，我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現在：l人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。
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個性化管理方案將更為普遍，真正進入“以人為本”的時代。HR管理不再是以企業和HR部門為主導，企業制定的選育用留等一系列規章制度也不再象以往那么剛性，在人才越來越稀缺且行業變化的VUCA時代，單一固定的制度、方案很可能成為管理的障礙，而是必須因人而異、因需而變。同時，在人力資源工作中，會更加強調員工的參與、互動，從而真正進入“以人為本”的時代。傳統的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長，對一線需求及變化的響應速度太慢或者不能真正滿足其需求。
企業根據需求將一項或是多項人力資源管理工作外包，外包內容包含、代理、人事代理、薪酬福利、人事檔案等。大限度地簡化企業用工的管理職能，提高人力資源管理效率，使企業能夠集中精力參與市場競爭。
代理方法
所有勞動何障事務代理對象，可實行單位代理，也可實行個人代理。單位代理可實行全員代理，也可實行部分代理。
