知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)選企業(yè),聯(lián)邦知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理

《植物藥研發(fā)工業(yè)指南》2016 版簡(jiǎn)介

      由于植物藥的獨(dú)特性，F(xiàn)DA意識(shí)到需要單獨(dú)有一套區(qū)別于非植物藥的監(jiān)管政策，主要表現(xiàn)在基于大量的人用藥經(jīng)驗(yàn)和歷史， 對(duì) 初 期 臨 床 試 驗(yàn) IND 階段（investigational new drug applicatins, INDs）藥學(xué)和毒理研究要求相對(duì)寬松，但是作為藥品上市（NDA 申請(qǐng)），安全性和有效性必須滿足同樣的技術(shù)指南。FDA 將植物藥定義為“材料源自植物、藻類、大型真菌類，或這些的組合的產(chǎn)品”。新指南特別列出了各種類型：在 OTC 專論體系下的植物藥上市申請(qǐng)；在NDAs（new drug applicatins, NDAs）下的植物藥上市申請(qǐng)；在 INDs 下的植物藥開發(fā)；在 INDs 下的臨床 I、II、III 研究；以及植物藥產(chǎn)品的NDAs。這些核心思想和理念均保持一致。

面板大王”申請(qǐng)發(fā)明專利4000余件

2014年，為改寫我國(guó)“缺芯少屏”格局，TCL華星光電第6代低溫多晶硅（LTPS）面板生產(chǎn)線在光谷動(dòng)建。至今，武漢華星光電累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專利已達(dá)4432件。

鮮為人知的是，華星光電這個(gè)“專利大王”是被市場(chǎng)逼出來(lái)的。

武漢華星光電的母公司深圳華星光電，2009年進(jìn)入顯示面板領(lǐng)域時(shí)，曾先后遭遇技術(shù)的封和價(jià)格打壓。

因此，武漢華星在量產(chǎn)前，必須先構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御體系，一有新成果，立刻申請(qǐng)專利保護(hù)。

為把創(chuàng)新話語(yǔ)權(quán)掌握在自己手里，武漢華星光電在光谷成立了全球小尺寸顯示屏研發(fā)和制造中心，從國(guó)內(nèi)外吸引了2500多名技術(shù)及管理類人才，投入自主研發(fā)。基于貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等全周期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御體系，武漢華星光電相繼研發(fā)了Fine　Pixel、IEST、CPLP、Nice　Blue等獨(dú)特的不錯(cuò)的技術(shù)，并開展有關(guān) LTPS-LCD及AMOLED前端技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、機(jī)構(gòu)技術(shù)、電子技術(shù)的核心技術(shù)研究。

目前，華星光電在光谷投資已達(dá)510多億元。其中，投資160億元的t3項(xiàng)目主要生產(chǎn)第6代LTPS　LCD顯示面板，投資350億元的t4項(xiàng)目主要生產(chǎn)第6代柔性LTPS　AMOLED顯示面板，是當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的技術(shù)領(lǐng)域之一。其國(guó)內(nèi)條主攻折疊屏的6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線t4項(xiàng)目，已處于設(shè)備調(diào)試階段，預(yù)計(jì)年內(nèi)投產(chǎn)。

可惡的是，沒趕上云計(jì)算的甲骨文，不是迎頭追趕，而是開始走上了四處碰瓷的道路，成為人人頭疼的專利氓。

多年來(lái)，甲骨文頻繁發(fā)起專利侵權(quán)，通過(guò)起訴對(duì)手來(lái)獲取巨額賠償費(fèi)用，惠普、谷歌、蘋果都曾被它告上法庭。

毫無(wú)疑問(wèn)，在經(jīng)營(yíng)不善、營(yíng)收持續(xù)下滑之際，甲骨文靠四處起訴侵權(quán)，也能獲得可觀的收入。

但必須要說(shuō)，這種專利氓的行徑是可恥的。

更讓人大跌眼鏡的是，埃里森竟然以“莫須有”的罪責(zé)，公開碰瓷中國(guó)。

2018年10月份，埃里森在接受福克斯新聞采訪時(shí)，公開表示：

“我認(rèn)為盜用我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為他們（中國(guó)）帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)……”

“不能讓中國(guó)培養(yǎng)出比美國(guó)還多的工程師，如果讓中國(guó)的科技公司打敗我們的科技公司，不久之后，我們的軍事也會(huì)落后于中國(guó)，我們的經(jīng)濟(jì)也是如此，我們與中國(guó)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我站美國(guó)隊(duì)，希望我們能夠獲勝，我們可不想屈居第二”。

是的，你沒有看錯(cuò)，這就是埃里森所謂“企業(yè)家精神”的本質(zhì)：看到了中國(guó)相關(guān)IT企業(yè)的崛起，對(duì)甲骨文公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受損，就開始信口雌黃，口不擇言。

僵化、守舊、脫離了具體的商業(yè)場(chǎng)景，這樣的甲骨文公司必然衰落；固步自封，狹隘傲嬌，這樣的埃里森者，也必將被時(shí)代拋棄！

而敞開懷抱，擁抱創(chuàng)新，比如中國(guó)的阿里、騰訊、華為的云服務(wù)，卻正在快速成長(zhǎng)。

說(shuō)什么盜用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，說(shuō)什么不幫中國(guó)培養(yǎng)工程師，這些狂妄自大、胡說(shuō)八道的瘋話，只會(huì)讓中國(guó)企業(yè)更加發(fā)奮圖強(qiáng)，迎頭趕上和超越！