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很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系，拿出來(lái)還是新的，不可能沒(méi)有損耗。當(dāng)然無(wú)廠里清貨的話(huà)，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫(kù)存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。

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庫(kù)存管理對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著非常重要的意義。

平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么會(huì)在一定時(shí)間有大量閑置的后果，而在一定的時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿(mǎn)足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，雖然在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)總成本相對(duì)較低。

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1974～1980年，先后70多次組織大批舊機(jī)電設(shè)備工具和舊的生活用品,支援市郊農(nóng)村和江蘇、浙江等地區(qū)，銷(xiāo)售各類(lèi)物資近千噸。

80年代后，廢舊業(yè)堅(jiān)持“變廢為寶”的宗旨，組織大量人員分赴全國(guó)各地采購(gòu)廢舊物資，至1985年，先后組織各類(lèi)物資達(dá)35828噸。

1987年，廢鋼鐵收購(gòu)由指令性計(jì)劃轉(zhuǎn)為指導(dǎo)性計(jì)劃。廢舊物資回收市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格隨行就市。

捆綁或打折促銷(xiāo)。把自己數(shù)量比較高的，評(píng)分比較好的選出來(lái)。這些類(lèi)型的產(chǎn)品可以在站內(nèi)先做促銷(xiāo)，做，吧自己同類(lèi)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的都做捆綁銷(xiāo)售，具體怎么打組合拳完全看運(yùn)營(yíng)自己安排，一定要分析一下產(chǎn)品是不是當(dāng)下能賣(mài)的，別犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷(xiāo)。