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      咨詢發源

     發源說到咨詢，這一領域始于美國，在1818年美國建筑學家羅伯特·斯梅頓創立的“美國土木工程師協會”的工程項目咨詢為意味著意味著領域的起始點。當代咨詢領域，始于十九世紀中后期的美國。伴隨著技術革命的發展趨勢造成了很多新經濟，這種新經濟急缺獲得咨詢管理方法，隨后在1929年咨詢企業協會應時而生(即管理方法咨詢技術工程師協會ACEM)，打開了全部咨詢行業發展的“輝煌時代”。殊不知咨詢企業并并不是單獨存有的，她們主要是借助高校和科研院所產生的能力的公司中國智庫，如麥肯錫公司，墨爾本，埃森哲這些。

       此外，從業這類咨詢的組織多見一些綜合型研究所，如德國的國際研究所、德國的國際性運用結構化分析研究所、美國的蘭德公司、斯坦福大學國際性咨詢研究所、日本的村野綜合性研究所、美國的紐約國際性發展戰略研究所等。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報.

     返回中國，由中國公司協會（那時候為中國企業經營管理協會）在1980年開辟了中國咨詢領域的先例。而且由中國企業經營管理協會帶頭，通過學習與引入海外咨詢科學研究的基礎理論與方式，融合中國的基本國情及公司的具體情況，宣布進行公司咨詢現行政策的相關服務。

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    對企業的運行和工作流程整理,

      四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報業務流程優化借助企業目前經營規模，兼具管理成本標準，對企業的運行和工作流程開展整理，理清業務流程計劃、生產制造計劃、貨運物流計劃、購置計劃、交貨計劃中間關聯；理清入料、發料、退料、進庫、交貨、庫存量中間的關聯；理清業務流程、計劃、物控、購置、庫房、生產制造工作部門中間職責關聯。

     另外創建公司品質管理流程步驟、工程圖紙操縱標準化步驟系統軟件、人力資源管理管理流程、生產制造及成本管理步驟、訂單信息審查及顧客管理流程等。 

   成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報工作標準企業全是對操作開展標準化作業，由于標準化作業能清除公司員工操作多元化，提升 商品加工工藝，提高產品品質的可靠性。因此 需對公司工藝流程開展加工工藝和操作標準化，另外創建機器設備操作和維護保養標準、庫房原材料存儲管理方法標準、成品檢驗及實驗標準等。

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管理咨詢的流程

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    這是指整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

1.接洽咨詢階段

1）任務。這就是通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談。

2.預備咨詢階段

1）任務是：通過快速、的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。

2）步驟是：①預備調查；②確定課題；③簽署協議。

3.正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。

2）步驟是：①深入調查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。

4.方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。

2）步驟是：①指導實施；②總結工作。