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智能工廠的體系架構(gòu):

在智能工廠的體系架構(gòu)中，質(zhì)量管理的五要素也相應的發(fā)生變化，因為在未來智能工廠中，人員、機器和資源能夠互相通信。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。智能產(chǎn)品“知道”它們?nèi)绾伪恢圃斐鰜淼募毠?jié)，也知道它們的用途。它們將主動地對制造流程，回答諸如“我什么時候被制造的”、“對我進行處理應該使用哪種參數(shù)”、“我應該被傳送到何處”等問題。

在智能工廠中怎樣實現(xiàn)柔性生產(chǎn)：

一，擴展柔性。當生產(chǎn)需要的時候，可以很容易地擴展系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，增加模塊，構(gòu)成一個更大系統(tǒng)的能力。譬如，根據(jù)工藝流程，將生產(chǎn)流程分成不同的工位，在瓶頸工位處并行擴充才能。

第二，運行柔性。利用不同的機器、材料、工藝流程來生產(chǎn)一系列產(chǎn)品的能力和同樣的產(chǎn)品, 換用不同工序加工的能力。

“什么系統(tǒng)柔性是較高的？”是“人”，所有的柔性都是在模仿“人”。“如果自動化可以做到跟人一樣的兼容性，那么這條產(chǎn)線的柔性就意味著非常高了。”

智能工廠設計是工廠建設所依據(jù)的藍圖，有了科學合理的車間布局規(guī)劃，工廠就可以按照規(guī)劃來建設，避免混亂而不合理的設備定位，實現(xiàn)整體布局形成理性、有機的精益生產(chǎn)管理目標。

智能工廠方案設計的必要性不在于規(guī)模的大小，無論大工廠或小工廠都應該有工廠規(guī)劃設計。合理規(guī)劃不僅對初期建設投資及續(xù)建資金的準備與投入具有明顯節(jié)約作用，也對樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)產(chǎn)品可信度大有益處。