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發布時間：2021-09-04 20:51
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建設企業文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續改變不斷強化，并與認可和獎勵機制相結合。但因企業文化不易被員工所理解和接受，經常出現組織和員工對于企業文化以及企業極力倡導的理念這兩種極端的理解和看法。
這就需要一種能夠把它由無形變為有形的培訓方式，使之易被理解和接受，而體驗式學習將無疑是有效的方式。
組織收益
● 采用一種具沖擊力的方式，通過讓學員在安全的狀態下解決各種難題，體驗企業文化的真諦；
● 迅速地理解企業文化的內涵，并能用自己的語言表達；
● 讓學員對企業文化的要求留下深刻的印象，并指導今后的工作方式和思維模式；
● 迅速激發員工的歸屬感和自豪感；
● 有效提升員工忠誠度，為企業帶來長期收益。
學員分析
即對參與此次活動的學員進行一個定位與分析，團建活動在設計的時候對不同的學員的設計應該是不一樣的。比如：銷售團隊以激勵挑戰的活動為主、學歷低的團隊好不要開展益智類的項目、互聯網編程的可以以運動為主。只要學員分析準確，才能制定出有效的活動方案。總之，只要對學員了解的越，團建活動在設計的時候就越有針對性，團建的效果也會更好。
項目的設置
團建活動中項目安排直接影響大家的體驗，創新的活動將能更加有效的吸引學員的關注，這對于策劃者的設計過程中也是一個考驗。我們要從正常活動的很多層面考慮創意的問題以及項目的安排。
1項目的原則：與目標相符，與受眾能力相符，易操作可實施。
2.項目設置的步驟：
收料：收集一些跟團建活動相關的信息。
消化整合：將收集來的資料進行自我整合，找到自己需要的點。
醞釀靈感：把這些積累進行轉化，安排出一個大概的流程。
精選細化：流程出來后在項目設置的細節上繼續美化。
總結為八個字：收集、整合、構思、細化。
