3d cell健康管理系統(tǒng)性?xún)r(jià)比出眾“本信息長(zhǎng)期有效”

其具體含義有下面4個(gè)方面：

1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo);

2.從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系;

3.從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開(kāi)發(fā)、管理等所有部門(mén);

4.從高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者員參與。

CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)由“設(shè)備保”、“質(zhì)量保”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行方位的改進(jìn)。

資金的問(wèn)題：

　　實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理要花錢(qián)，這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對(duì)于花這些錢(qián)是不會(huì)有太大的感覺(jué)，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問(wèn)指導(dǎo)的顧問(wèn)費(fèi)以及實(shí)施過(guò)程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是避免不了的，當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是，一般實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請(qǐng)一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)CELL單元生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中，應(yīng)該可以算是衡量CELL單元生產(chǎn)管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　雖然很多企業(yè)開(kāi)始瘋SixSigma，認(rèn)為它非常不錯(cuò)，其實(shí)，SixSigma是TQM的其中一項(xiàng)活動(dòng)，差異在于它有明確的衡量指標(biāo)，企業(yè)可以清楚的知道，由于導(dǎo)入SixSigma活動(dòng)，企業(yè)由原來(lái)的2sigma變成4sigma，這樣就了解導(dǎo)入這個(gè)活動(dòng)到底有沒(méi)有效果，而OEE則是協(xié)助企業(yè)衡量導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理是否有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　后來(lái)多數(shù)的管理活動(dòng)都有它的價(jià)值，但是，如果一項(xiàng)活動(dòng)的推行不容易衡量它的執(zhí)行績(jī)效，多多少少會(huì)帶來(lái)挫折感，例如早期TQM活動(dòng)一般，大家都知道是好的，但是因?yàn)闆](méi)有很明確的衡量指標(biāo)，所以，一陣子之后，反而被一些企業(yè)認(rèn)為沒(méi)效果，其實(shí)是否真得無(wú)效，當(dāng)中原因可能很多，但是，沒(méi)有清楚的衡量指標(biāo)確是重要關(guān)鍵原因。