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還有庫存管理技術問題，大多憑經驗主義而非數字化管理。

流動資產利用率低下，因為在需求和成本控制過程中難以達成的平衡。

庫存成本無法控制，因為很多企業不把庫存納入成本核算，尤其是總成本核算。

庫存管理制度化落后，首先是缺乏制度化體系，其次是制度難以很好的執行，造成"墻上制度"。

貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業的供給及需求等信息是否了解準確及時等。

我們秉著誠信、互益的原則，歡迎有需要的朋友與我們聯系，詳談！

用庫存品來交換廣告

毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉手。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為gong關禮品或者公司的福利產品來發放給員工。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經濟正處于發展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時段來換取實用的產品

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找了很久，找到一則短文,頗有啟發,特薦給從事庫存商品、積壓物資營銷行業的朋友們一讀,想必有用。

　　1、 缺點逆用

　　某毛紡廠生產的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現白點，始終難以打開銷路。后來設計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產品變得。

　　2、 變型派生

　　在不改變性能情況下，只進行產品外觀結構的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。

　　3、 喬裝打扮

　　某些產品質量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉銷。

　　4、 降價求生

　　果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產的帆布被別家的新產品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業低價出售，從面贏得競爭優勢。

　　5、 異地移位

　　有些產品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區域也。在做好充分市場調查的前提下，實行異地銷售，定會出現轉機。

　　6、 反行其道

產品之后必有滯銷，同樣，經過一段時間滯銷后，產品可能又重新。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎上，對滯銷產品仍保持生產，往往會取得意想不到的效果。

　　7、 以小帶da法

　　積極經營小商品，向消費者介紹與該商品關聯的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

　　8、 配套法

　　將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

　　9、 點柴引火法

　　在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

　如何提高日用百貨回收量呢?在日用百貨庫存積壓回收市場中存在許多的問題。

　　而想要提高日用百貨回收量，首先就需要突破傳統的回收方法，同時還需要改變之前那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經營模式。

　　另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽以及服務兩方面入手，樹立品牌意識。