個人開店創(chuàng)業(yè)項目多重優(yōu)惠,三河奧萊折扣店加盟

運動品牌折扣店如何加盟？

消費者對品牌的意識越來越強，特別是運動類品牌，疫情過后，戶外運動需求會激增，運動類鞋服會有一個暴增式的需求增長，然而對一個普通上班族來說，品牌專賣店的價格還是使其略顯囊中羞澀。電商網(wǎng)站能否買到正品還值得懷疑，于是，折扣店的出現(xiàn)填補了這塊市場，對于創(chuàng)業(yè)者來說，也是一個有利可圖的項目。

那么如果是開運動品牌折扣店，選擇什么品牌好呢？

事實上，可選擇的品牌還是很多的，耐克，阿迪達斯，新百倫，李寧，安踏，彪馬等等，但我們認(rèn)為，投資開運動品牌折扣店的創(chuàng)業(yè)者，在選擇品牌上有一點要注意，那就是考慮折扣空間。

對于折扣空間，如果是非大品牌，可能正品專柜零售價本身就不高，因此，折扣對消費者并沒有太大吸引力，但是，像耐克，阿迪達斯這樣的國際一線品牌，一雙新款正品鞋子的專柜價從幾千到上萬，這可能就是品牌效應(yīng)，因此，以高折扣價格放在品牌折扣店出售，即使款式過季，對消費者也有很強的吸引力。

那么如何加盟耐克，阿迪達斯運動品牌折扣店？如何找貨源呢？

三河奧萊體育用品有限公司位于北京東邊三河市百世金谷燕郊國際產(chǎn)業(yè)基地，主營業(yè)務(wù)是耐克、阿迪達斯分銷加盟，宗旨是“做品牌折扣店值得信賴的供應(yīng)鏈”，并為我們的客戶提供全新的一體化的營銷解決方案。在三河奧萊體育，您可以超低價格拿貨，無加盟費用，經(jīng)銷授權(quán)、質(zhì)檢報告、正規(guī)授權(quán)資質(zhì)、區(qū)域市場保護、倉儲物流支持讓您開店無憂，同時，我們提供豐富的款式及品類，支持現(xiàn)場考察，現(xiàn)場選貨，與業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場交談并獲得您想了解的相關(guān)信息。

作為一家多運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣分銷商，我們本身并不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)就是連接，即品牌商與加盟商之間。并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營他們的折扣店。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過后，很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個問題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項目？如果回答這個問題，我們可以從以下兩個方面去探討這個問題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達到平衡，則市場效率較高，但現(xiàn)實中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜，它針對的不是B端，而是C端。而C端消費者又會受到多方面的影響，影響其消費能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時，無論哪個品牌，這種需求都會存在，庫存量大小而已。

消費者的價格需求

再來看一看消費者需求。消費者對價格是極為敏感的。每個消費者都希望以相對低價買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進行折扣活動，以此吸引消費者。

我們在前面提到，供求關(guān)系是永遠(yuǎn)不可能平衡的。傳說中的消費升級也只是在小部分群體當(dāng)中發(fā)生。大多數(shù)消費者的需求是保持不變或降級的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因為任何經(jīng)濟體都存在周期性，當(dāng)經(jīng)濟處于下行周期，社會整體消費水平都會下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達國家，例如美國，日本多次被驗證，日本是一個發(fā)達國家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明低價或相對低價消費需求的旺盛。

開耐克，阿迪達斯折扣店，互聯(lián)網(wǎng)營銷策略

對于耐克，阿迪達斯折扣店來說，今天我們分享一下，如何進行有效的，線上線下結(jié)合的營銷策略，具體實施方案，希望對零售業(yè)老板們有所幫助。

1. 打造線下線上供貨體系。

零售的核心就是貨品的流通，因此，必須對貨品進行有效管理，包括物流解決方案。至少要有一個貨品倉庫，作為線下線上發(fā)貨中心。倉庫面積需要滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要。并且在物流上，容易面向全國快速發(fā)貨，越快越好。這也是為什么京東，唯品會建立分區(qū)倉儲中心的原因。

2. 打造“買手精選”實體體驗店

對于運動品牌折扣店，線下實體店很重要。總有一些客戶像我一樣，喜歡去逛實體店，即使路程有些遠(yuǎn)，但對于品牌商品，線下實物甄別很重要。這部分客戶不能放棄，無論線上營銷做得如何好，線下客戶依然都是總收入的一部分。

另一方面就是選品。線下實體店無法做到線上大量商品展示能力。因此，為了不讓到店顧客失望，必須在選品上做足功課，即使是品牌過季款式，也同樣需要選品，有條件的公司可以建立專業(yè)的買手團隊，把握市場潮流，精選貨品，提高貨品流轉(zhuǎn)速度。

3. 打造互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊

該團隊的職能就是制定線上線下全營銷策略與執(zhí)行。包括以下幾部分主要工作內(nèi)容。

（1）可用營銷平臺管理（微信，公眾號，小程序，快手，抖音，其它自媒體平臺以及企業(yè)自有網(wǎng)站或應(yīng)用程序）

（2）可用營銷平臺推廣吸引粉絲（各種活動策劃，打造內(nèi)容制作團隊，以內(nèi)容吸引粉絲）

（3）有效的廣告輸出（不同平臺有不同的廣告投放策略，避免過度營銷或不當(dāng)營銷，導(dǎo)致封號或粉絲大量流失）

（4）活動策劃，線上線下同步進行（基于已有粉絲，線下客源，活動聯(lián)動，促進銷量）

4. 打造售前售后客服團隊

這同樣是一個很重要的部門。對顧客的服務(wù)質(zhì)量直接影響留存率以及復(fù)購率，從而影響營銷業(yè)績。客服反饋的客戶問題是公司進步的基礎(chǔ)。在管理上，線上線下是不同的團隊，這里主要指線上。

開耐克，阿迪達斯折扣店，投資者選址誤區(qū)

1. 繁華商業(yè)圈好賺錢？

要知道，繁華商圈的租金也是比較貴的，沒有資金實力的投資者可能無法承擔(dān)。而且對于耐克，阿迪達斯折扣店來，繁華商圈或大型商場都有品牌專賣店，折扣店與專賣店在大都市商圈競爭可能會處于劣勢。因此，遠(yuǎn)離同類品牌專賣店，找到適合耐克，阿迪達斯折扣店消費水平的城市開店，才會擁有自己的優(yōu)勢。

2. 沒競爭是好事？

現(xiàn)在，各種各業(yè)都在充分競爭，如果你所在的領(lǐng)域或行業(yè)沒有競爭對手，那你一定要注意了，即使是開線下實體店，如果周圍沒有同行競爭，這很可能是你選址錯誤，同行意識到了這個問題，從而做出與你相反的決策。顧客購物喜歡貨比三家，對于相對偏高的消費產(chǎn)品而言，沒有可對比的同行提供價格和質(zhì)量參考，很可能懷疑你店里的東西價格是否太貴，是否正品，從而影響購買決策。

3. 太多競爭是好事？

太多競爭也不好，如果你選擇的地址，周圍同類店鋪太多了，市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。在消費者數(shù)量有限制的情況下，如果想把生意做好是很難的，即使你的店鋪在貨源渠道，價格空間和服務(wù)質(zhì)量上有優(yōu)勢，但在銷售業(yè)績也會遇到天花板，無法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于實際客流。換句話說，流量不等于生意，客戶需求匹配不上，人群流量再多也無法有效提高銷售業(yè)績。例如，某高流量人群的小區(qū)，無論在小區(qū)內(nèi)還是小區(qū)外開店，都有很多人經(jīng)過，但真正能夠駐足，并進店選購的人有多少呢？大家都是忙著上班下班，周末除了在家休息的人，逛街的人都去繁華一點的購物中心。因此，你的耐克，阿迪達斯品牌折扣店就這樣被人忽略了。

5. 不考慮營商環(huán)境

任何線下實體店，在選址時都不能忽略周邊的營商環(huán)境，這一點很重要。這可以使你迅速了解周邊人群的消費水平，以及存在的優(yōu)劣勢，從而準(zhǔn)確評估該位置是否可以開設(shè)運動品牌折扣店。例如，肯德基，麥當(dāng)勞，星巴克，這些品牌本身就有一定的名氣度，他們吸引顧客的能力可以成為你的優(yōu)勢，以此為你帶來更多客源。