股權并購估值及潛在收益分析服務至上,客戶至上創邁

并購談判。談判節奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認識，你的設計方案，都會發生變化，可能和剛開始談的設想會完全不一樣。

退出和風1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的協議，文本要非常嚴謹，文本確實很多，但關鍵點必須要親自看。第二是設定一些條款，比如業績對du、現金補償、股份補償、履約質押等，業績對du這些年用的比較多，是平衡企業高估值的一個迫不得已的辦法。

回購退出的收益是很低的，而且往往有可能回購不了。當無法回購時，就要做一些其他的準備了，以法來約束人，以情來感1染人。當這兩個辦法都沒有用的時候，可能還有一個灰度。另外，如果是產業投資人，項目團隊一旦做不好，你要有接盤的能力，所以要有這方面的人力資源儲備。

還有一些技術問題技巧性問題，如果是基1金形式操作并購是退出的時候，是退股還是退LP份額，還是把股轉成債，然后再慢慢退。

并購企業的戰略方向定位

投資還要有什么這樣的準備和心態？就是時刻要雙輪驅動，或者叫兩條腿走路，始終要堅持自己的產業是一個主線。投資是一個手段，或者一個過程，終還是要回到產業的主線。

產業是基礎，投資是價值發現與價值得升，我覺得無論是巴菲特，還是全球其他著1名的投資家，他們的投資終還是促進產業發展，為產業服務。

所以產業是根本，投資是手段，雙輪驅動，以產業為主，我個人認為做投資需要建立這樣的一個價值觀。無論是產業還是投資，終的落腳點都是提升價值。

上市公司實施重大資產重組中，對評估機構獨立性有什么特殊要求？

在上市公司重大資產重組中，關注為上市公司重大資產重組活動提供服務的審計機構、人員與評估機構、人員是否能夠保持獨立性，包括：

A、公司聘請的對標的資產進行審計的審計機構與資產進行評估的評估機構是否存在主要股東相同、主要經營管理人員雙重任職、受同一實際控制人控制等情形。B、是否由同時具備注冊會計師及注冊資產評估師的人員對同一標的資產既執行審計業務又執行評估業務。