蕪湖勞務(wù)派遣費(fèi)用歡迎來(lái)電「多圖」

勞務(wù)派遣公司的服務(wù)能力

派遣公司可以在大量人力資源管理事務(wù)上為企業(yè)提供服務(wù)，如工資發(fā)放、繳納、用工手續(xù)等，企業(yè)可以從服務(wù)項(xiàng)目種類、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布、服務(wù)規(guī)模人小、服務(wù)水平高低、服務(wù)品牌程度等方面進(jìn)行評(píng)估：企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時(shí)需要考慮員工對(duì)勞務(wù)派遣公司的接受程度，通常服務(wù)水平較高、規(guī)模較大的勞務(wù)公司易于接受員工接受。所以，勞務(wù)派遣公司哪家靠譜，哪家勞務(wù)公司好，這點(diǎn)很重要，企業(yè)在選擇的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意。

勞務(wù)外包的界定及存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、勞務(wù)外包的界定勞務(wù)

外包作為一種業(yè)務(wù)外包、服務(wù)外包，充分發(fā)揮了其利用其它企業(yè)核心項(xiàng)目?jī)?yōu)越性來(lái)解決自身問題的優(yōu)勢(shì)，以便更好地將資源利用到自身核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中。并且，這種外包形式還可以解決員工工資、加班費(fèi)用的相關(guān)問題，大大地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

勞務(wù)外包屬于一種承攬合同，在承攬合同中，承包人要按照發(fā)包人的要求完成相關(guān)的工作任務(wù)，發(fā)包企業(yè)也必須給承包企業(yè)支付相關(guān)的報(bào)酬。勞務(wù)外包關(guān)系屬于勞務(wù)關(guān)系也屬于民事法律關(guān)系范疇。其主體可能是兩個(gè)法人之間，可能是兩個(gè)自然人之間，也可能是法人與自然人之間，其內(nèi)容和形式也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。

2、勞務(wù)外包存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)外包從法律性質(zhì)、從業(yè)資質(zhì)、法律關(guān)系和支付報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)方面都區(qū)別于勞務(wù)派遣，但勞務(wù)外包也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

由于合作承包企業(yè)的選擇不當(dāng)造成的勞務(wù)問題的出現(xiàn)，從而會(huì)損毀發(fā)包企業(yè)的形象和信譽(yù)；勞務(wù)外包合同規(guī)定不明帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不明確的問題；承包企業(yè)對(duì)發(fā)包企業(yè)信息的保密問題等等。

勞務(wù)外包工期工資發(fā)放的問題：

1、職工到醫(yī)院或職業(yè)病所需的費(fèi)、診療費(fèi)、住院費(fèi)、費(fèi)、藥費(fèi)、就醫(yī)路費(fèi)全額報(bào)銷。經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)外地的，所需交通、食用按照本企業(yè)職工因公出差的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

2、職工住院期間，按照本市職工因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的2/3發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)。

3、職工非范圍的疾病，其費(fèi)用按照現(xiàn)行勞保及大病費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、職工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受的，實(shí)療期。公費(fèi)期的時(shí)間由企業(yè)的醫(yī)院提出意見，經(jīng)企業(yè)勞動(dòng)鑒定確認(rèn)。期的時(shí)間按照輕傷和的不同情況確定為1個(gè)月至24個(gè)月，嚴(yán)重或職業(yè)病需要延長(zhǎng)期的，不超過(guò)36個(gè)月。期滿后仍需的，繼續(xù)享受待遇。

5、職工在期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于職工本人受傷二個(gè)月內(nèi)平均月工資收入。

勞務(wù)外包適用的是《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任。由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)。外包導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。