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休整期在休整期，對團隊而言，有以下幾種可能的結局：

1.團隊解散。為完成某項特定任務而組建的團隊，佯隨著任務的完成，團隊也會因任務的完成而解散。此時，高績效不是壓倒一切的首要任務，注意力許諾到了團隊的收尾工作。這個階段，團隊成員的反應差異很大，有的很樂觀，沉浸于團隊的成就中，有的則很悲觀，惋惜在共同的工作團隊中建立起的友誼關系，不能再像以前那樣繼續下去。

2.團隊休整。對于另外一些團隊，如大公司的執行者會在完成階段性工作任務(如一年為周期)之后，會開始休整而準備進行下一個工作周期，此間可能會有團隊成員的更替，即可能有新成員加入，或有原成員流出。

3.團隊整頓。對于表現較差的團隊，進入休整期后可能會被勒令整頓，整頓的一個重要內容就是優化團隊規范。在這里，皮爾尼克提出的'規范分析法'很是值得我們借鑒。 

團建注意事項

企業團隊建設優化一：激勵團隊成員要注意“職場原則”

   1.原則之一：激勵要因人而異

   2.原則之二：獎懲適度

   3.原則之三：激勵的公平性

   4.原則之四：獎勵正確的事

企業團隊建設優化二：讓團隊成員盡職盡責

   主管是將，和團隊是一個互利的整體。主管不放手，成員不負責；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團結合作，業績卓然。

團建的意義

讓隊員在團隊協作過程中，能夠立刻將問題進行解決。雖然有時候復雜的事情，往往讓人找不到頭緒，所以，只要我們懂得簡化流程的重要性，就一定能夠幫助我們提高執行力。

目的設置很重要。沒有目標如同一盤散沙，只有目標才能促使大伙兒不斷前進。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。拓展培訓就會讓你尋找出自己的不足之處，再通過大家相互交流，互相學習的那個過程，從而達到培訓的真正意義。

　　要始終明白，在團隊協作中，聚力始終是團隊的主心骨，只要大家齊心擰成一股繩，就一定能發揮出更大作用。團隊的力量是無限的，但是就是需要大家團結一致，需要有勇于奉獻勇于犧牲的成員，毫不吝嗇的獻出自己的力量。相信團隊，信任團隊，樂于付出，善于犧牲，并且還要相信自己的潛能，其實除了知識和技能的升華，通過拓展訓練，心理的一種升華和改變也是非常重要的。