欽州出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)品牌企業(yè),莫凡貨架一站式定制

出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)KK館的“快時(shí)尚 新零售”模式。從KK館的經(jīng)營(yíng)方式看，它所推崇的、時(shí)尚、平價(jià)運(yùn)作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷售方式、追求坪效的經(jīng)營(yíng)理念，在一定程度上與快時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)手法是一致的，但它又有所不同。　 過(guò)去，快時(shí)尚模式弊端在于低價(jià)產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時(shí)，也要保證售賣產(chǎn)品，因此KK館找到了新的模式——“快時(shí)尚 新零售”。

在吳悅寧看來(lái)，新零售有四大流派——新技術(shù)、新人群、新物種、新業(yè)態(tài)。新零售沒(méi)有創(chuàng)新，只有更好的體驗(yàn)，更高的效率和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，新零售的崛起依托的還是傳統(tǒng)的“配方”，都離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)。效率和體驗(yàn)，這兩者分別代表的就是用成本做出的管理、用的價(jià)格買到的產(chǎn)品，這是實(shí)體零售相較于線上所需要化發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)和本質(zhì)。出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)

2019.10月公司旗下孵化近兩年之久的第三個(gè)品牌「THE COLORIST調(diào)色師」誕生，這也是國(guó)內(nèi)個(gè)彩妝集合店品牌，首店開(kāi)業(yè)旋即火遍中國(guó)，創(chuàng)造了開(kāi)業(yè)日均客流量超1.4萬(wàn)人次的震撼人氣，客流排隊(duì)一度長(zhǎng)達(dá)數(shù)百米，成為年度現(xiàn)象級(jí)的美妝企業(yè)之一。公司宣布完成1億美元D輪融資，品牌名稱也由原來(lái)的單品牌名稱「KK館」正式升級(jí)為「KK集團(tuán)」。本輪融資由阿里巴巴eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，同時(shí)原有資方經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等參與跟投。

2019.11月「THE COLORIST調(diào)色師」宣布與全球30余家彩妝品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者幾乎占據(jù)了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妝品牌，如歐萊雅集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)、UNNY悠宜、KISSME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANSFORMULA、Mistine、滋色、卡婷等品牌。出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)

出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)家居新零售門(mén)店遍地開(kāi)花,其終的目的還是在于讓消費(fèi)者獲得新體驗(yàn),在新零售風(fēng)口下,家居行業(yè)即將掀起從單一賣場(chǎng)(門(mén)店)向智慧生活全場(chǎng)景變革的熱火戲碼,一場(chǎng)以數(shù)據(jù)、場(chǎng)景和體驗(yàn)為核心的家居門(mén)店變革正破風(fēng)而來(lái)。各大家居品牌都展開(kāi)了自己的攻勢(shì),紛紛調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃,以搶占更大的市場(chǎng)。

從“品牌驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“品類”，面、唇、眼分區(qū)明顯，在傳統(tǒng)化妝品店中，能擁有10個(gè)彩妝品牌的門(mén)店都屬于“彩妝經(jīng)營(yíng)意識(shí)”的，而SKU也在數(shù)百個(gè)左右，門(mén)店大多擺脫不了傳統(tǒng)彩妝品牌廠家柜臺(tái)的限制。這有其自身背景。在數(shù)年前，CS渠道里還有“CS店里能不能賣好開(kāi)架彩妝” 的爭(zhēng)論。多數(shù)店老板表示，現(xiàn)在大多數(shù)地區(qū)的消費(fèi)者還是欠缺彩妝教育，仍然需要品牌貨架和全系列產(chǎn)品，配合BA的促銷，促成客單。但是這一局面被新的消費(fèi)潮流改變了。出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)

《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者近年走市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，彩妝未來(lái)的主流消費(fèi)人群——Z世代，在彩妝品牌、妝容咨詢上，甚至已經(jīng)完全高于BA和店主。以往需要被引導(dǎo)的消費(fèi)者，這次走在了門(mén)店的前面。以“品牌區(qū) 品類區(qū)”陳列的THE COLORIST，恰好填補(bǔ)了這一空白。據(jù)悉，麗影店擁有SKU逾6000個(gè)，具體劃分為唇部、眼部、面部、面膜、指甲、香水、護(hù)膚、工具等多個(gè)品類。THE COLORIST雖然保留了20多個(gè)品牌的專柜，但所有的柜臺(tái)都由島柜呈現(xiàn)，并全由門(mén)店統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

引人矚目的就是一進(jìn)門(mén)左側(cè)的唇部、眼部品類集合背柜，和門(mén)店左側(cè)的面膜、甲油品類集合背柜。在這些集合柜上，THE COLORIST弱化了品牌，而是將品牌的明星單品放在一個(gè)個(gè)小格子里，讓消費(fèi)者任意試色和挑選。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，試色正“酣”的消費(fèi)者，大多對(duì)于自己要買什么樣的彩妝了然于心。一位就讀于附近服裝學(xué)院的時(shí)尚女孩告訴記者，她今天主要就是為了試色橘朵而來(lái)，這家店讓她喜歡的就是“店大，品牌一點(diǎn)也不土，店員一點(diǎn)也不煩人”出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)

美妝新國(guó)貨的品牌訴求。近些年，新興美妝國(guó)貨品牌迅速崛起。Z世代年輕人嘗新嘗鮮的需求和即時(shí)滿足的強(qiáng)烈愿望，為美妝新國(guó)貨的興起提供了原動(dòng)力。出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)從微信公眾號(hào)、小紅書(shū)到今天的抖音、快手，幾乎每個(gè)性增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都成為美妝新國(guó)貨崛起的助推器。中國(guó)美妝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)體系的完善，也為美妝行業(yè)的品牌創(chuàng)業(yè)提供了可能性。但是，在各種美妝新國(guó)貨喧鬧紅火的背后，也埋伏著巨大的危機(jī)。

對(duì)于美妝新國(guó)貨品牌而言，價(jià)格、供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)、靈活的營(yíng)銷、激進(jìn)的補(bǔ)貼曾是它們快速增長(zhǎng)、攻城略地的法寶，但是，當(dāng)它們完成從0到100的冷啟動(dòng)，開(kāi)始從100向200甚至1000增長(zhǎng)時(shí)，幾乎無(wú)一例外地遭遇新挑戰(zhàn)。出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)調(diào)色師的品牌定位是“平價(jià) 輕奢”，店內(nèi)既有資生堂、蘭蔻、科顏氏、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際，也有稚優(yōu)泉、SO COOL SO ME、卡婷、滋色等新興國(guó)貨品牌，還有一大批海外潮牌，如日本的CANMAKE、KISSME，韓國(guó)的Pony Effect，美國(guó)的wet n wild、Morphe等。

除了鮮有人問(wèn)津的護(hù)膚系列，從3.9元的十片裝濕巾到229元的眼影盤(pán)，大部分商品的價(jià)格都在100元以下。當(dāng)上百個(gè)美妝品牌的數(shù)千種單品匯聚到一起，它們迸發(fā)出的魔力，不僅吸引著城市里的年輕人，也吸引著各式各樣的美妝品牌。出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)調(diào)色師的商品陳列有兩種分類方式，一種是按商品用途進(jìn)行分類，如臉部產(chǎn)品、眼部產(chǎn)品、唇部產(chǎn)品等，另一種是按照品牌進(jìn)行分類，在品牌陳列柜前有品牌的logo、代言人海報(bào)、廣告語(yǔ)。

在調(diào)色師店內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)同一款商品出現(xiàn)在不同位置的情況非常普遍。這種按照不同分類體系重復(fù)擺放的方式，一是適度填充店內(nèi)空間，強(qiáng)化用戶對(duì)店內(nèi)品牌眾多、商品豐富的直觀體驗(yàn)；二是可以適度分流，打造互不打擾的試妝環(huán)境；三是增加顧客和商品的接觸點(diǎn)，提高商品的曝光度。出售名創(chuàng)貨架全球購(gòu)