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發布時間：2020-12-07 06:45
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諶偉業甚至提到，在閑魚內的信息流分發邏輯和淘寶不一樣，閑魚更加追求用戶在閑魚參與感和互動性，更注重平等互動交流。
在我問到作為社區和會不會像抖音、快手、小紅書學習，在視頻內容上做相關產品規劃時。諶偉業的回答很有意思：
在視頻這一塊閑魚有一些規劃，也在思考所有的產品形態……接下來幾個月時間內，會看到閑魚有一些嘗試……現在每天大概有十多萬短視頻發布在閑魚平臺，可以看到寵物的、衣服的（短視頻展示）。視頻的瀏覽量、用戶參與度都非常高。
人們開始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費上毫無意義，他們開始反思父輩那種揮霍無度的消費習慣。
崇尚二手消費，實際上恰恰也是第四消費時代的一種表現。閑魚和Mercari在第四消費時代核心主題依舊相同——都是回歸本源，崇尚理智消費。
它們存在的意義就像是美國《Real Simple》雜志（簡單生活）一直所提倡的：
不是要你遠離塵囂，而是勸你抽出時間、精力與我們的家園及彼岸世界建立更為密切的聯系。
在 Mercari 這樣的“CtoC”商業模式中，GMV（流通總額）是個非常重要的指標。也就是說，在這種高“良品率”、低“率”的社會背景下，閑置經濟才能孕育出足夠規模的，我們國內單一依靠人數支撐起來的市場難以更進一步，就源于此。2018年6月期 Mercari的GMV增長48％，達到3704億日元。但其實在2017年6月期增加73％以來，增長速度正在緩慢下降。分析師很少看到Mercari的GMV變化，才導致判斷失誤。為了增加GMV，Mercari在公司的廣告上下足了功夫，2017年6月期公司的廣告宣傳費占銷售額的48%，2018年6月期占35%。在Mercari的開支中，廣告費已經超過了人力開支。即便如此，GMV還是呈現增速緩降的現象。盡管目前增長狀況還不錯，但未來有可能出現再多的廣告宣傳也無法提升GMV的情況。為防止這種狀況發生，完善用戶體驗，提高留存率是必不可少的。
