天津服務外包公司承諾守信「聯禮人力」

企業在業務外包期間需要注意哪些問題

業務外包就是企業把一些不夠好的業務外包給外部承包公司去做。但是企業在進行業務外程中有很多問題是需要注意，下面就讓小編來給各位介紹一下企業在業務外包期間需要注意哪些問題吧。企業使用業務外包應該只外包一些重復性、乏味性的工作、不涉及秘密業務的基于技能的培訓、高層次人才的求職、社會福利管理等，以完成一些事前或日常工作，而其他或核心職能仍由企業內人力資源部門管理。

企業暫時雇用員工并不可取

越來越多的企業會遇到階段性、臨時性的用工難題，所以盡快找到合適的解決方法很重要，不少企業會選用臨時用工的方式，我們都知道選用都是要簽訂相關協議的，暫時雇用是指根據國有企業固有的管理模式和思維方式，由于國有企業本身已經存在冗員問題，企業暫時雇用員工并不可取。來自計劃經濟時期，一般不享受固定工人待遇。勞動法頒布實施后，企業利用勞動者實施勞動合同制度。的這樣的形容逐漸消失。

勞務派遣與勞務外包的區別

外包相信很多企業都有使用過，在當今企業用工來說，企業把一些繁瑣的事務外包出去，從而達到規范勞動關系、轉移用工風險、降低用人成本的目的。只有降低了企業的用工成本就可以實現較高的效益。勞務派遣與勞務外包是兩種不同的用工方式，現在有很多企業都是會采用適合自身的用工方式，雖然勞務外包和勞務派遣的用工形式已經很普及，但仍有不少企業的HR還是分不清兩者之間的區別和聯系.

和諧而的團隊協作氛圍

和諧而的團隊協作氛圍是績效管理的關鍵一環。的HR應該具備養成創造、監督、修正團隊協作的能力。工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閑的“未來一眼望到頭”，太重復的“枯燥無味如同機器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；發展空間，有才的人往往有抱負，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不住；除此之外還有價值觀差異、人際關系、領導風格、工作環境、企業文化、家庭原因、讀書深造等等。