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發(fā)布時(shí)間:2021-01-19 11:18  
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庫(kù)存商品處理對(duì)于企業(yè)的影響是雙重性的,它經(jīng)常沖減物流系統(tǒng)效益。惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì),增加企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)和資金積壓風(fēng)險(xiǎn),同時(shí).庫(kù)存還掩蓋了企業(yè)中存在的眾多管理問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,庫(kù)存通常占流動(dòng)資金的40%~70%,在非常時(shí)期甚至高達(dá)100%.庫(kù)存管理不當(dāng),可以使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重復(fù)性訂貨是指一.次又一次的訂購(gòu)?fù)黄贩N的物品,消耗處理庫(kù)存商品要不斷得到補(bǔ)充。
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未來(lái)的中國(guó)服裝市場(chǎng),一些品牌商會(huì)做直營(yíng),用作品牌的推廣還有形象的展示,也有實(shí)力雄厚的,直接就設(shè)立了分公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。不過(guò)有能力的或者是從事網(wǎng)絡(luò)銷售的依舊可以爭(zhēng)取到貨源。
經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的過(guò)程中,需要先搭建好公司的架構(gòu)。同時(shí),經(jīng)銷商能夠?qū)⒊晒δJ竭M(jìn)行,做好人才儲(chǔ)備,是可以考慮開(kāi)始運(yùn)作第二個(gè)品牌,并以此類推。
多品牌的運(yùn)作,對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),好比不把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里,是為了分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),避免因?yàn)槠渲幸粋€(gè)品牌出問(wèn)題而影響到全盤生意。但是多品牌運(yùn)作對(duì)經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的要求極高。
在現(xiàn)在的服裝經(jīng)銷商,競(jìng)爭(zhēng)壓力也是非常大的,品牌只選擇一樣的話,很難控制經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),如果出現(xiàn)服裝庫(kù)存積壓的話,可以直接找義烏收購(gòu)庫(kù)存公司來(lái)進(jìn)行解決。