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企業信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業主存在重業務、輕管理，重規模、輕內涵，重增長速度、輕發展質量的傳統思想，企業管理基礎不牢，管理水平不高，經濟效益不好。從而有構建企業ERP管理系統，但ERP項目本身是一個復雜的系統工程，涉及環節多，實施周期長，對企業的資金實力、技術力量及人員素質有著較高的要求。商貿流通和服務業沒有生產制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業要比流通和服務業復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產制造方面應用成功的是少之又少。企業信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

通過ERP系統信息的共享平臺,就會避免相同數據被不同部門、不

通過ERP系統信息的共享平臺，就會避免相同數據被不同部門、不同人員重復錄入，它可以做到大數據的繼承，設置一致性的數據格式，統一管理，通過及時的先進的數據統計、分析、對所有數據進行智能化處理，轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了決策無依據，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統設置，多少金額以內部門經理審批即可，超過多少金額才到高層審批。有了系統，各級各部門按部就班、各司其職，按規定的流程和權限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發生，也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤，方便業務流程處理，讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化；因其流程的規范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能杜絕推諉扯皮的發生，但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來； ERP系統可以幫助企業中的管理人員從“瑣碎”到“戰略”，有了這一個工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時間與精力去關心戰略性的問題，把握經營中出現的瓶頸問題，以達到的投入與產出。

ERP管理系統怎么學?

ERP管理系統幫助各大中小型企業優化管理流程，提升企業整體工作效率，提高企業核心競爭力，讓企業在短時間內占據更大的市場。ERP管理系統雖好，但功能也較多，企業都不希望將大量時間用于培訓新人，所以很多企業都在關心一個問題：ERP管理系統怎么學？不同的ERP管理系統不一樣，但來肯云商ERP管理系統完全可以自學，幫助中心提供視頻教程、操作文檔、常見問題解決辦法，還有一對一專屬客服隨時在線回復，完全不擔心員工不會用的問題。ERP管理系統能給企業帶來的改變其實眾多管理者心里都明白，但一直不敢嘗試，要不是擔心自己企業不適用，要不就是擔心自己的員工學不會，以至于一拖再拖，到現在還是沒有邁出步。

精細化管理就是落實管理責任

精細化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上的，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。 企業應用ERP必須從大處規劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統取得具體實效，以及ERP系統是如何與企業的個性化管理實踐等細節層面相結合。