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發布時間：2021-01-12 16:14
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潮品店這幾年以超乎尋常的速度在高速發展，不管您接不接受、喜不喜歡、認不認可，她都在哪里，生機勃勃、創新前行；據統計到2018年底，獨立品牌潮品店國內已經在2000家以上，加盟類中高低端的也在5000家以上；潮品融合店，即潮品和主機類產品結合的門店數量更多，已經成為一種新零售的潮流趨勢！
那什么是潮品？潮品包含但不限于智能硬件、新奇特產品，還是一種以能夠提高生活品質的、解決生活痛點、提升生活為主的擁有一定品質的產品；比如說3C配件類、影音類、健康類、家居類、禮品類、生活類、美妝等等！潮品店就是零售商根據不同區域、不同定位的消費者，將這一類產品的集合而成的店面。
其實潮品店這個叫法是這幾年才興起的，這種模式剛開始的時候叫品類店，大概是因為一開始的時候是和主機品牌店一起銷售比較多吧；后來叫集合店，意思就是集合了各種品牌的店面；再后來叫生活館，因為幾年前流行一種說法是店面要為用戶提供一種生活方式；不過以上叫法都不夠精準，具有年代的局限性；現在逐步被稱為潮品店，更多的是從消費者角度出發的，因為年輕人更喜歡潮流、時尚和高品質，所以叫“潮品店”的更是一種用戶思維的叫法了！
潮品店的發展的歷史其實比較悠久了，只是近幾年才開始火爆起來，讓我們一起來看看她的發展軌跡：
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數據很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內地后出現了水土不服的問題。
幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。
消費者愿意買單的原因一定是產品。團隊開始對商業模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。
2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續穩定在60萬元左右。
如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內SKU有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。
在商業地產遭遇傳統主力店同質化嚴重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續迭代創新的一種認可。
「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去創新以適應變化，踩過的坑、試過的錯就是我們如今積累下來的經驗。」Susan對新經濟100人說。
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KKV的母公司是廣東快客電子商務有限公司(以下簡稱KK集團)。創立于2014年的KK集團，短短幾年就成為中國新零售領域的一只獨角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技創新領投、五岳資本跟投，原有股東經緯中國、黑藻資本等繼續跟投。
KKV此次獲得殊榮，是業界人士對KK集團在新零售領域所做努力的認可。未來KKV將不斷在空間美學、顏值、商品種類、供應鏈等方面進行迭代和創新，繼續聚攏年輕消費群體，為他們提供更好的購物體驗。同時為購物中心帶來持續的流量，為中國新零售領域創造更多價值。
一方面，KKV的強體驗特質使其與美妝品牌主力店形成互補，將購物中心升格為融合多元商業文化、強體驗的商業體。另一方面，KKV定位為國潮生活方式集合店，通過其富有特色的門店設計帶來的可觀性和體驗性獲得大量年輕消費者青睞，從而更好地為購物中心進行引流。
021200㎡國潮生活方式集合店煥新西北商業 KKV全國布局模式顯現
談及西北地區，人們大多會想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊與嚴苛的地理環境。打破這一偏見，正是新物種、新商業的使命。
作為大部分熱門購物中心主力店的“標配”，KKV以其明黃的主色調、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的SKU為年輕消費者熱捧。KKV蘭州中心店亦繼承并發揚了這一血統，并結合當地市場，在絲綢之路上打造了的KKV門店。
