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方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。現場管理的科學化優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

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3.3嚴格落實施工各階段分工制度在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的大化。3.4培養高素質的管理人才培養高素質管理人才主要有兩種途徑：一種是企業內部現有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。

基層必須平整、堅實、潔凈、無酥松、軟化、脫皮等現象

基層必須平整、堅實、潔凈、無酥松、軟化、脫皮等現象，基層含水率應滿足粘貼及涂刷要求，基層表面凸起部分應先剔平，如有蜂窩、麻面、孔洞，必須提前3d用聚合物水泥砂漿修補。內外墻抹灰前，應檢查門、窗、預埋件等位置是否正確，與墻連接是否牢固。涂料工程使用的膩子應堅實牢固，不得粉化，起皮和裂紋，干燥后必須打磨平整、光滑。涂料施工時嚴格控制稠度，使其在施工時不流墜。