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對在全國各地的設有分公司的企業(yè)來說,想要實行統(tǒng)一管理,保證分

對在全國各地的設有分公司的企業(yè)來說，總部想要實行統(tǒng)一管理，保證分公司HR人員質(zhì)量穩(wěn)定，這一點對企業(yè)來說還是比較困難的，而且有些企業(yè)在多個城市有分布，但每個城市的員工較少，沒有必要建立分公司，也就不需要招聘全職HR，這種企業(yè)就可以選擇服務外包。企業(yè)是用工單位，不直接與員工簽訂勞動合同，在對員工的管理和勞資糾紛處理極大地節(jié)省了企業(yè)的管理成本，與員工簽訂勞動合同的是外包服務商；

勞動糾紛是許多企業(yè)都不想面對的

勞動糾紛是許多企業(yè)都不想面對的，特別是剛剛成立的企業(yè)，由于對許多政策不是特別了解，很容易出現(xiàn)勞務糾紛。企業(yè)通過和人力資源公司進行合作，可以避免因不熟悉的勞動政策而導致的勞動糾紛。企業(yè)可以通過人力資源公司持續(xù)獲得先進的技術。從而成功地運作人力資源部門的職能，達到增加技術投資，節(jié)省時間，提的目的。

靈活用工的實質(zhì)是彈性經(jīng)濟環(huán)境下一種經(jīng)濟模式的派生，其核心是解決人力資本輸出、個體經(jīng)濟、創(chuàng)造更廣闊的人力資源空間。伴隨著經(jīng)濟、網(wǎng)絡的發(fā)展，人與組織之間的關系也發(fā)生了巨大的變化，合作、工作、雇傭、社群、合作伙伴關系等關系也逐漸形成并趨于多元化。

利用彈性就業(yè)平臺,人力資源更多的是組織屬性

人力資源正在被人力資本所取代，并相信不久的將來將進入人力資本時代。人才資源更多的是組織屬性，而人力資本更多的是自我主體性。人才是“活資本”，具有巨大的增值空間和潛力，具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神，具備市場應變能力，能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的資源配置。利用彈性就業(yè)平臺，使員工的能力與特定的工作任務相匹配，使每個人的每一項技能都被企業(yè)所使用。