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如果你在邦德和上海工作，龍逸負(fù)責(zé)管理和工資，那么這就是外包，你的人事關(guān)系是與外包公司。也就是說，你屬于一家外包公司，在邦德的海外工作。

如果合同是與上海隆益公司簽訂的，但邦德負(fù)責(zé)管理和工資，那就是勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣是一個(gè)三方合同，邦德和上海龍逸的關(guān)系將在合同中明確寫明。

這兩種方式是不同的，你必須先弄清楚。

崗前培訓(xùn)不足，規(guī)模不大，失業(yè)者崗前培訓(xùn)意識(shí)薄弱。

家政服務(wù)作為一個(gè)古老而年輕的產(chǎn)業(yè)，顯示了其旺盛的生命力和廣闊的就業(yè)前景。

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和家庭收入的不斷提高，人們的生活水平和生活質(zhì)量正在提高，同時(shí)對(duì)社會(huì)服務(wù)的需求也在增加。

在我國的大中城市，越來越多的家庭要求社會(huì)提供各種形式的家政服務(wù)。

國內(nèi)服務(wù)業(yè)的發(fā)展對(duì)改善人們的生活起著重要作用，也對(duì)國內(nèi)連鎖品牌，尤其是解決女性就業(yè)問題起著積極作用。

目前，國內(nèi)服務(wù)業(yè)在城市蓬勃發(fā)展，通過發(fā)展擴(kuò)大就業(yè)已具備相應(yīng)條件。

專家中心

這種帖子可以理解為設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)是什么？專注于人力資源六個(gè)模塊的產(chǎn)品/政策/流程設(shè)計(jì)。特遣隊(duì)所屬裝備(COE)是一種非常籠統(tǒng)的說法，實(shí)際上被劃分為不同的職能團(tuán)隊(duì)，如招聘團(tuán)隊(duì)、績效薪酬團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、員工關(guān)系團(tuán)隊(duì)等。COE團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于它可以設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)模塊的產(chǎn)品邏輯。

例如，招聘團(tuán)隊(duì)需要明確定義招聘渠道、評(píng)估工具和選擇方法，即設(shè)計(jì)模塊本身的內(nèi)部邏輯，包括其相應(yīng)的政策和流程。然而，這并不意味著他們只需要做書面工作，而不是實(shí)際執(zhí)行。設(shè)計(jì)產(chǎn)品是他們的核心價(jià)值，COE也需要能夠在設(shè)計(jì)完成后交付結(jié)果。例如，為公司招聘合適的候選人，為業(yè)務(wù)部門提供培訓(xùn)課程，計(jì)算解雇補(bǔ)償金，處理公司的勞資糾紛等。在實(shí)施過程中，有必要監(jiān)督整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)是否能夠按照原設(shè)計(jì)思路交付結(jié)果，是否需要調(diào)整，是否符合要求等。并控制整個(gè)過程。

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費(fèi)里海集團(tuán)和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵(lì)、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢服務(wù))開始，同時(shí)提供其他類型的服務(wù)(薪酬報(bào)告、高管培訓(xùn)、養(yǎng)老金和其他服務(wù))。

在分析收入構(gòu)成時(shí)，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，主要是兩條數(shù)據(jù)，一條是薪酬數(shù)據(jù)研究，另一條是組織診斷數(shù)據(jù)，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務(wù)。

HAY主要專注于咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他家的工資數(shù)據(jù)聲稱是大量的全球數(shù)據(jù)，但從收入貢獻(xiàn)的角度來看，對(duì)HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購，并正逐步準(zhǔn)備向戰(zhàn)略和運(yùn)營等咨詢業(yè)務(wù)拓展。每年都招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。