臨安企業戶外拓展費用價格合理 認準趣加文創

戶外拓展

拓展活動和拓展培訓的共同點是：

1、都是以團隊為基準，講究團隊協作和溝通；

2、都是以提升團隊凝聚力為目標；

3、后勤準備工作差別不大，相對而言，拓展活動還更具有多樣性，靈活性。

拓展活動和拓展培訓的不同點是：

1、拓展活動的氛圍更輕松，拓展培訓比較嚴謹，嚴肅性和紀律性較強，體力強度也更大；

2、拓展活動的組織費用較拓展培訓價格更便宜；

3、拓展培訓相對于拓展活動而言，時間更長，更考驗團隊和學員自身的體力、腦力、意志力，從而讓學員得到更 好的提升。

團建需要樂意參加，不能讓員工強顏歡笑參加團建，就是團隊建設。但我發現，身邊的朋友多數對搞團建持不歡迎和躲避態度。為什么形成這樣的局面。記得還在一家單位的時候，也是搞團建，去一家所謂準軍事訓練基地、游戲、強度競技之類，但半天下來，大家都是叫苦不迭，而且因為國企的關系，領導也在身邊玩（有點監督和強迫的意思），多數人放不開，感覺就像在完成一次不樂意的苦役，和平常工作差不多。話說回來，團建是否需要，到底應該怎么搞，多數人喜歡還是厭惡？原因何在？有人說，現在的拓展和團建，主要問題在于承辦拓展和團建機構水平不高。承辦機構人員就憑著幾個游戲套路和背的管瓜爛熟的慷慨言辭，去教那些三四十歲打工或者管理十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。這的確是個問題，搞團建的承辦機構人員許多是些剛畢業的體校或者體職院孩子或者剛退伍的，往往缺乏專業經驗，也缺乏對團建公司企業的了解，很難有什么量體裁衣的團建策劃執行。許多人參與進來，一是由于公司強令，二心底里對這種低智商的游戲活動抱鄙視態度，自然就抵觸了。公司需要團建，這是企業文化和訓練團隊協作的一部分。你不能和公司同事很好的融合，協作，不能去認可公司的理念，不能去融進公司的氛圍，那你留在那里做什么呢？不是團建不好，而是你的出發點就不好。但要想通過一兩次團建融洽關系有點異想天開，也有點所難，關系融洽不可能一蹴而就，更不要在團建活動中強迫玩過頭了。比如一位女就分享了她的經歷：公司團建變成惡心的拓展加了。今天給大家介紹一下非洲鼓吧非洲鼓歷史悠久，憑借其獨特的魅力和強烈的震撼力、節奏感，穿梭在世界各地，20世紀更是被廣泛應用在企業培訓和各種主題活動中。記得惡心的一次是要去擁抱一個完全不認識的男同事，同時還要說我喜歡你，我直接拒絕了，這太人了。團建需要創意看到了吧，團建是需要設計的，也要人性化的，體現尊重的。這種就屬于強迫，甚至有點過分了。

遠離舒適區，跳一跳，更精彩勇敢的一躍高空單杠是我們小組參加的個項目，挑戰之前，大家在平地上觀摩了許久。我有些不解，為什么會有很多人，去抓背上的吊繩，理論上來看，一個基本上無效的動作。我以旁觀者的角度，看到了參加者可以優化的地方，將正確的做法熟記于心。可等自己去應戰的時候，發現竟然也在下意識的抓安全繩。直到那一刻，我才明白，在高空中，那是可以抓到的一點點安全感，如救命稻草般。高空時刻，對歷練者來說，是命懸一線。當遠離了舒適區，生命的本能會理性思維，而這正是挑戰的時刻，此刻，唯有覺醒才是破冰利器。很遺憾，讓教練喊了二遍“123，跳”，才完成挑戰。當時，看著懸在半空中的單杠，總覺得它很遠，前的小目標沒有十足的把握。教練的第二遍敦促，才使得自己心一橫眼一閉，腿蹬出去。現代企業的競爭，從某種程度來說是企業整合能力的競爭，是員工隊伍整體素質的競爭，擁有一支積極進取團結合作的員工隊伍是企業取勝的法寶。情理之中，抓住空中的單杠，對于當時的自己，還是因為抓住而覺得驚喜。心情的小精靈，在起落回轉，在興奮的跳舞。在高空之下，一遍遍的觀摩，在聽在學那么多道理，高空的猶豫，印證空有一番理論是過不好這一生的。都說，旁觀者清，當局者迷。其實，旁觀者沒有那么多的感同身受，永遠體會不到當局者的心境和體驗，要想收獲更大，還需躬身入局。