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管理評審是指單位的高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，并將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當措施。



公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強調的。現場人員確定他們如何實現這些要求；這并不是說所有員工都要為實現某一特殊的要求而承擔同樣的行動職責。要取得成功，應使所有員工對這一過程有共識。EHS-MS模式已概括的闡明；必要時每一個公司可采用這一體系來適應他們自己的公司形象、經營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關文件，名稱為“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執行。


1.3.8管理體系或體系 management system or system采取一系列步驟以確保實現目標。一個典型的體系包括四個關鍵特性的考慮：認可的范圍和目標；書面程序和責任及實施所需相應資源；確定是否能達到目標的一個驗證和監測過程；提供一個反饋機制來進行持續改進。這些關鍵特性提供了一個質量體系方法（也就是規劃、實施、評價和調整）。1.3.9目標 objective一個幫助實現組織方針或提高其業績所要求的終點。1.3.10組織 organization用來描述一個公司、部門、操作單元、業務單元或公司中其他類似部分的術語。1.3.11方針 policy組織的聲明，其意圖和原則與整體EHS業績相關，并且為行動及制定EHS目標提供了一個框架。


1.3.12規程 practice完成所陳述任務的方法或手段。1.3.13程序 procedure給定條件下按邏輯程序進行作業的步驟或一系列步驟。1.3.14過程 process一系列導致終結果的行動、變化及功能。1.3.15計劃 program包括預定的事件或活動的行動方案。1.3.16質量 quality體系與其作用的相符性及與體系和規范的相適應性。1.3.17指標 targets在設定的時間內必須實現的重要事件或必須完成的行動，以滿足目標。