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2019年2月7日，Mercari公布了2018年6月-12月的半年財報，這份數據報告顯示，Mercari全年GMV為3703億日元。預計至2019年6月，Mercari的單月GMV將達到1388億日元。

3703億日元大概是什么概念呢？換算成的話大概是221億RMB。2018年網易嚴選當時說要實現200億GMV的目標。也就是說，Mercari在2018年規模比網易嚴選稍大一些而已。

注重細分品類運營。在過去的一兩年里，Mercari一直在為每一品類制定單獨的戰略。在2018年6月-12月的半年報后的財報電話會議中，Mercari的管理層提到了幾個重點發力方向。

發力服裝之外的品類擴張，如游戲娛樂以及興趣愛好；

日本作為ACG產業（動畫、漫畫、游戲）產業大國，用戶閑置的COS裝、游戲卡帶、漫畫書非常多，在這些領域展開擴張可以有更多GMV增長空間。

可以說，閑魚的社區化發展方向很大程度上拉升了閑魚的GMV。相比于其他二手交易平臺，閑魚的社會價值不可替代。

在中國，沒有哪個社區能夠匯集這么多人，并讓他們發生如此豐富的聯系。單純的社交，單純的直播，單純的電商，都做不到。而閑魚做到了，它的社區機制、魚塘機制、玩家機制，形成了一套完整、獨特的生態。

它和綠色、健康、有趣的生活方式連接十分緊密，帶來明顯的社會價值的增值。

對Mercari來說，被投資人時時刻刻檢視的階段可能還要持續多年。

同時這種垂直化也能獲取更多的用戶信任度，如今90%的淘寶用戶具有閑置物品，原因大多認為是過程麻煩，覺得成交率太低，費力也不討好。因此僅僅只有8%的淘寶用戶會主動在閑魚上自己的閑置物品。

這時候垂直化的專業平臺就能夠幫助這部分人群去安心售賣，有足夠專業的平臺端買方與賣方的心理壓力都會減少，一點到面的逐漸擴張才更符合如今的市場。

而在信任度上，我們雖然沒有辦法迅速做到全民性的征信體系，但可以在特定的社區環境下，用社交的性質去增加信任度。

阿里曾經的一份調查顯示，轉讓閑置的前三大原因分別是：變現（49%）、低碳環保（46%）、賣給興趣相同的人（41%）。可以見到除了純粹的變現外，還有很大一部分人是想要賣給同興趣的人，換言之閑置經濟在社交方面大有可為。