紹興女裝供應商價格合理「多圖」

能夠快速響應市場需求。

電商服裝銷售與傳統的實體銷售模式存在著很大區別，經營者需要通過網頁的瀏覽量、收藏量等等數據了解某一件產品實際的銷售情況，進而分析各類產品的需求量，然后逆向拉動相關運營主體比如服裝生產商的運行，這就需要整個供應鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準確，能夠靈活整合相關的資源，柔性供應鏈管理模式能夠滿足這一需求。

信息化對供應鏈提升主要體現在供應鏈協同，質量監控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應鏈的協同能力，比如原料生產商，他們怎么知道應該生產哪些面料，并且這些面料的數量應該多少呢？少了，導致服裝廠不能及時交貨，損失銷售商機，多了，導致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預估做的好，則后端的面料供應準備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩定的合作關系。反之，如果服裝品牌方對銷售預估是一團亂賬，則這種混亂也會傳遞到生產端和面料供應端。

供應鏈成為稀缺資源

中國服裝行業產能過剩，產品嚴重同質化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。

但是從業十多年的經驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應商這件事情上是行不通的。誠然，在同等資質和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。

由于紡織服裝是勞動密集型產業，加上近幾年產業工失嚴重，所以對供應商來說，人員穩定比什么都重要。要想人員穩定，就要有穩定的生產計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。再就是好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內外各大品牌為了鎖定產能可以說各顯神通。

有的淡季下單，有的直接承包生產線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉型升級。所以說簡單的拼價格搶占產能是于事無補的，服裝企業應該在內部計劃、供應鏈協同、服務賦能等方面多下功夫。

女裝供應商OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享羊絨養護

1. 洗滌：是干洗；

（如要手洗：30度左右的溫水，加入洗護羊絨的專業洗滌劑，把羊絨浸入水中后輕輕抓揉，洗完后輕輕把水分按壓出來，或用毛巾包裹吸水，慢慢擠壓出水分，通風處平鋪晾干。）

2. 存放：經過洗滌、熨燙、晾干后再保存；注意遮光，以防褪色，應經常通風、陰涼、拍打灰塵，去潮濕，且不可曝曬；

3. 如起球：在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下，在經過幾次洗滌之后，隨著一些松散的纖維脫落，衣物的起球現象是會逐漸消失的。