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系統(tǒng)綜合評估法。系統(tǒng)綜合評估法是參照經(jīng)濟計算的定量指標，結(jié)合各種“非經(jīng)濟因素”描述的定性指標，集中專和評估者的經(jīng)驗及智慧對項目風險管理過程進行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、影響后果深遠等特征。它與單一地以經(jīng)濟指標作為評估依據(jù)相比，從方法角度分析是一個突破，它是以模糊數(shù)學、系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)，具有理論與經(jīng)驗互補、定量分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強的特點。

驗證風險管理前作的風險預測及對項目風險抵御能力分析是否正確，并重新評估風險管理決策是否符合項目發(fā)展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務(wù)收益，運用國民經(jīng)濟評估和財務(wù)評估方法，計算出方案的技術(shù)經(jīng)濟指標（國民經(jīng)濟評估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財務(wù)評估的投資利潤率、投資回收年限、財務(wù)內(nèi)部收益率），和原風險管理計劃的技術(shù)經(jīng)濟指標對比，來評估風險管理的效益，判斷風險管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

對于項目在發(fā)展過程當中，可能會遇到的一系列風險性的事件，進行嚴格的控制，也就能夠達到收益穩(wěn)定的發(fā)展目的，通常的狀況下風險控制的主體是目標風險控制部門，通過采用各種各樣的方式方法來減少風險事件的發(fā)生，或者是降低風險事件對投資項目帶來的損失。對于項目的投資內(nèi)容進行一定的描述，并且指導該項目執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，就可以被稱之為項目企劃。