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發布時間:2021-10-19 08:00  
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蘇寧28萬員工的社交圈大大拓展了蘇寧的私域流量池,而那些在蘇寧員工朋友圈進行消費的消費者有可能自己也加入推客的行列,形成裂變,一傳十、十傳百、百傳千……這讓蘇寧推客的這個私域流量池不斷急速擴張,聚沙成塔,匯聚起眾多的私域流量。
不同的品類在數字化上是有巨大的不同,今麥郎模式,是解決產品在門店內覆蓋的問題。這套系統的邏輯是基于貨不動人動的即時性消費品類。但我們看到今天的問題是,除了一些時間成本比較高的需求,消費者已經不再進店購物,而是轉移到了線上,這要求我們必須具備線上觸達交易的能力。可是快速消費品特別是很多即時性品類,又必須要通過門店的銷售,這要求我們具備另外一種能力:通過技術手段,觸達到社區消費者的能力。這種能力,轉化成的術語,叫做BC一體化。


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周勇也認為,合理的全員營銷是有必要的,作為一個商業公司,哪怕怕是內勤人員,也要有用戶意識,一個公司的每一位員工都代表著這個企業的形象。我對洗手間清潔工說,你們做得很好,那位年長的清潔工居然對我說,我們做得還很不夠,令我肅然起敬,這才是真正的全員營銷。如果全員營銷做得不好,會變成全員忽悠,既忽悠消費者,又忽悠老板!到頭來,一地雞毛。


公司全員營銷上下要有統一思想
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分享朋友圈無論是出于社交需要,還是自我形象的不斷構建和強化,還是幫助別人,作為品牌實施全員營銷,不能只是利益的誘導或者任務攤派,真正有效的全員營銷,是員工或者用戶對品牌價值認同,愿意作為品牌的背書人進行朋友圈的分享。
同時,公司上下工作流程要根據全員營銷的要求進行調整,員工要進行充分的培訓、采購、物流、電商等等要全員緊密配合,才能使全員營銷真正帶動銷售。
公司全員營銷的業績評估體系需要合理

全員營銷的目標有三個,,實現裂變營銷,在全員(員工、合作伙伴和用戶)的朋友圈實現裂變,傳播更多的人;第二,全員通過以舊拉新或者轉介紹,更快更有效地獲客;第三,全員營銷配合小程序商城,實現更多的銷售。
將數據進行匯總分析、數字化處理,然后更有針對性地研發過程中進行研究,開發新產品,并對產品各種性能進行檢測,形成一個很好的閉環管理



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